Tăng cường năng lực tài chính và hiện đại hóa công nghệ tại các ngân hàng TMCP trên địa bàn TP HCM đáp ứng yêu cầu cạnh tranh trong điều kiện hội nhập

KINH TẾ QUẢN LÝ 
TẠP CHÍ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ VÀ THỰC PHẨM SỐ 05/2015 75 
TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ HIỆN ĐẠI HÓA CÔNG NGHỆ TẠI CÁC 
NGÂN HÀNG TMCP TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM ĐÁP ỨNG YÊU CẦU CẠNH TRANH 
TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP 
1
TS. Trương Văn Khánh, 2ThS. Huỳnh Văn Hiệp 
1Trường Đại học Sài Gòn TP.HCM 
2Trường Đại học Công nghiệp Thực phẩm TP.HCM 
Ngày gửi bài: 10/10/2014 Ngày chấp nhận đăng: 2/11/2014 
TÓM TẮT 
“Ngân hàng là nơi sẽ cho bạn vay tiền nếu bạn chứng minh rằng mình không cần chúng” (Bob Hope) 
Chưa bao giờ câu nói trên lại được thể hiện rõ như trong giai đoạn hiện nay, những doanh nghiệp và người dân 
thực sự cần vốn thì ngân hàng không dám cho vay vì sợ nợ xấu. Trong khi, những doanh nghiệp mà ngân hàng sẵn 
sàng cho vay hay thậm chí chấp nhận cho vay với lãi suất ưu đãi thì doanh nghiệp lại không cần vốn vì không tìm 
được hướng kinh doanh khả thi. 
Vấn đề là ở đâu? Nội tại nền kinh tế hay chính năng lực của hệ thống ngân hàng? Trong phạm vi bài viết này, 
đồng tác giả sẽ tiến hành nghiên cứu, tìm hiểu những yếu tố hình thành năng lực của hệ thống NHTM; để từ đó giải 
thích tình hình ứ đọng vốn mà nền kinh tế đang đối mặt, đồng thời, đưa ra những bước đi phù hợp nhằm gia tăng 
hiệu quả, gia tăng tính cạnh tranh, nâng cao vị thế, qui mô của hệ thống NHTM Việt Nam trong quá trình hội nhập 
quốc tế. 
ABSTRACT 
“A bank is a place that will lend you money if you can prove that you don't need it.” (Bob Hope) 
Never before have these words been reflected as clearly as these days. Virtually, banks are afraid of lending 
businesses and individuals who are really in need of capital because they are worried about bad debts whereas they 
are willing to give loans, even with a preferable interest rate to businesses who do not need capital because of being 
unable to find a good way to do business effectively. 
What is the real problem? What is the true reason? 
Is it due to the economy itself or the capacity of banking system? In the scope of this paper, the researcher will 
carry out the study in order to (1) find out elements forming the capacity of merchant banking system, (2) explain the 
capital stagnancy that the economy is facing, and (3) suggest some reasonable steps to enhance the effectiveness and 
competitiveness as well as to improve the position and scope of the Viet Nam banking system in the international 
integration. 
1. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG KINH 
DOANH CỦA CÁC NHTM CỒ PHẦN TẠI TP. HCM 
1.1 Xu hướng tự do hoá tài chính và hội nhập quốc tế trong hoạt động ngân hàng 
Tự do hoá tài chính, hiểu theo nghĩa rộng nhất là dỡ bỏ các hạn chế và giới hạn trong phân 
bổ nguồn lực tín dụng mà theo đó, quá trình phân bổ các nguồn lực này được dựa trên cơ chế giá: 
các tổ chức tài chính được phép tự quyết định lãi suất tiền gửi và lãi suất cho vay; xoá bỏ quy 
định về trần lãi suất, giảm tỷ lệ dự trữ bắt buộc, tự do hoá hoạt động giao dịch ngoại tệ, xoá bỏ 
bao cấp về vốn thông qua chỉ định tín dụng, nới lỏng kiểm soát đối với hoạt động của các tổ chức 
tài chính,; chấm dứt việc phân biệt đối xử pháp lý giữa những loại hình tổ chức khác nhau, từ 
đó thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh giữa các tổ chức tài chính theo cơ chế thị trường. 
Hội nhập quốc tế về hoạt động tài chính là quá trình mà một nước hay một khu vực thực hiện 
mở cửa cho sự tham gia của các yếu tố bên ngoài vào lĩnh vực tài chính: nguồn vốn đầu tư trực 
KINH TẾ QUẢN LÝ 
TẠP CHÍ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ VÀ THỰC PHẨM SỐ 05/2015 76 
tiếp và gián tiếp, công nghệ, tín dụng, nguồn nhân lực chất lượng cao,Song song đó, nước/khu 
vực cũng thực hiện thâm nhập vào các nước/khu vực khác, theo đó toàn bộ hay từng dịch vụ tài 
chính được thực hiện qua biên giới, tiêu thụ ở nước ngoài thông qua các hình thức như hiện diện 
thương mại hoặc sự hiện diện của thể nhân. 
Hội nhập quốc tế cũng là quá trình điều chỉnh các hoạt động kinh doanh, pháp luật, các quy 
định và chính sách tài chính theo xu thế cân đối và thống nhất giữa các yếu tố bên trong và bên 
ngoài. Đây chính là quá trình thống nhất các thể chế, quy định, chuẩn mực, chính sách, của 
hoạt động tài chính giữa các nước với mục tiêu cao nhất là hiệu quả kinh tế. Mức độ hội nhập 
càng cao thì càng xuất hiện nhiều thông lệ, quy định chung tạo ra sự thống nhất và hài hoà các 
chính sách tài chính giữa các nước/các khu vực với nhau, cùng hướng về một thị trường chung 
không biên giới của tất cả các quốc gia. 
Xu hướng quốc tế hoá đang diễn ra ngày càng mạnh mẽ trong hoạt động của ngành ngân 
hàng thế giới, hình thành lên những tập đoàn tài chính – ngân hàng đa quốc gia với việc huy động 
vốn trong nước để cho vay ở nước ngoài, thâm nhập vào thị trường nước ngoài thông qua việc 
thiết lập các chi nhánh, ngân hàng con tại nước ngoài để thu hút vốn và cung cấp các khoản vay, 
các dịch vụ tài chính tiền tệ ngay tại quốc gia đó, tận dụng lợi thế theo quy mô để tiết kiệm chi phí. 
Quốc tế hoá hoạt động tài chính ngân hàng diễn ra d ... ính Việt Nam-
VNPost góp vốn vào NHTM CP Liên Việt ) 
LienVietBank: 5.650 6.520 
14 Ngân hàng Tiên Phong 3.000 5.550 
15 Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (Seabank) 5.068 5.335 
16 
Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) 
Tên cũ: Ngân hàng TMCP các doanh nghiệp ngoài 
quốc doanh 
4.000 5.050 
17 Ngân hàng TMCP Đông Á 4.500 5.000 
18 
Ngân hàng TMCP Phát triển TP.HCM (HDBank) 
(23/11/2013 sáp nhập NH Đại Á vào HD Bank) 
HDBank: 3.000 
NH Đại Á: 3.100 
8.100 
19 Ngân hàng TMCP An Bình 3.482 4.797 
20 Ngân hàng TMCP Quốc tế (VIB) 4.000 4.250 
21 Ngân hàng TMCP Đại Dương (Ocean bank) 3.500 4.000 
22 Ngân hàng TMCP Phương Nam (PNB) 3.049 4.000 
23 Ngân hàng Phát triển Mê Kông (MDB) 3.000 3.750 
24 Ngân hàng TMCP Nam Việt 3.500 3.500 
25 Ngân hàng Việt Á 3.000 3.098 
26 Ngân hàng Sài Gòn Công thương (SaiGonBank) 2.460 3.080 
27 Ngân hàng TMCP Dầu khí Toàn Cầu (GPbank) 3.018 3.018 
Nguồn: Tổng hợp từ Báo cáo tài chính của các ngân hàng TMCP trên địa bàn Tp.HCM 
năm 2013, Hiệp hội ngân hàng Việt Nam. 
Qua bảng số liệu về mức vốn điều lệ của các ngân hàng trên, chúng ta thấy rằng hầu hết các 
ngân hàng đều đã cố gắng tăng vốn điều lệ để cải thiện năng lực cạnh tranh trên thị trường. Tuy 
KINH TẾ QUẢN LÝ 
TẠP CHÍ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ VÀ THỰC PHẨM SỐ 05/2015 81 
nhiên, qua tham khảo với một số nước trong khu vực thì vốn điều lệ của các ngân hàng trong 
nước còn khá thấp (mức trung bình 1-2 tỷ USD/ngân hàng) 
2.2. Về tình hình huy động vốn 
Ở Việt Nam nói chung và thành phố Hồ Chí Minh nói riêng, vốn huy động của các ngân 
hàng thương mại chủ yếu là từ vốn tiết kiệm của các tầng lớp dân cư, tiền gửi thanh toán và tiền 
gửi có kỳ hạn của các doanh nghiệp. Việc cạnh tranh để huy động được nguồn vốn này diễn ra rất 
gay gắt, các ngân hàng TMCP không ngừng thay đổi lãi suất hấp dẫn đồng thời có các hình thức 
tặng quà, khuyến mãi cho các khách hàng gửi tiền. Bảng 2 thể hiện tình hình huy động vốn của 
các ngân hàng TMCP trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh từ năm 2009 đến 2013 như sau: 
Bảng 2: Tình hình huy động vốn của các ngân hàng trên địa bàn Tp.HCM 
Đơn vị tính: Tỷ đồng 
Chỉ tiêu 
Năm 
2009 2010 2011 2012 2013 
Tổng các ngân hàng 746,581 806,264 886,900 973,900 1,170,800 
- VND 
(tỷ lệ ) 
555,991 
(74,47%) 
604,116 
(74,93%) 
668,222 
(75,34%) 
779,120 
(80,00%) 
983,472 
(84,00%) 
- Ngoại tệ 
(tỷ lệ) 
190,590 
(25,53%) 
202,148 
(25,07%) 
218,678 
(24,66%) 
194,780 
(20,00%) 
187,328 
(16,00%) 
Ngân hàng TMCP 410,285 460,849 512,952 596,166 653,306 
- VND 
(tỷ lệ ) 
311,241 
(75,86%) 
345,304 
(74,93%) 
386,458 
(75,34%) 
475,442 
(79,75%) 
529,444 
(81,04%) 
- Ngoại tệ 
(tỷ lệ) 
99,044 
(24,14%) 
115,545 
(25,07%) 
126,494 
(24,66%) 
120,724 
(20,25%) 
123,863 
(18,96%) 
Nguồn: Báo cáo của NHNN Chi nhánh TP.HCM, Cục Thống kê TP.HCM và tính toán của 
tác giả. 
Năm 2009 hoạt động ngân hàng trên địa bàn tiếp tục tăng trưởng và phát triển trong điều 
kiện kinh tế đang hồi phục. Sự tăng trưởng trong hoạt động tín dụng (tăng 38,3% so đầu năm) 
phản ánh quá trình tuần hoàn và luân chuyển vốn trong nền kinh tế bình thường, các cá nhân và 
doanh nghiệp tiếp cận được nguồn vốn vay để duy trì và phát triển sản xuất. Trong năm qua 
Ngân hàng Nhà nước đã có chính sách điều hành thị trường tiền tệ thích hợp. Việc duy trì lãi suất 
cơ bản ở mức thấp 7%/năm trong 11 tháng, và điều chỉnh lên mức 8%/năm áp dụng từ ngày 1/12 
đã góp phần ổn định thị trường tiền tệ, không xảy ra hiện tượng chạy đua lãi suất giữa các TCTD, 
giúp doanh nghiệp tiếp cận được nguồn vốn tín dụng với lãi suất hợp lý trong cơ cấu giá thành 
KINH TẾ QUẢN LÝ 
TẠP CHÍ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ VÀ THỰC PHẨM SỐ 05/2015 82 
sản phẩm. Hoạt động dịch vụ ngân hàng tiếp tục phát triển, hầu hết các TCTD trên địa bàn đã 
hoàn thiện và phát triển. Các ngân hàng ứng dụng công nghệ hiện đại, cho phép TCTD kết nối và 
tập trung dữ liệu, rút ngắn thời gian giao dịch với khách hàng. 
Năm 2010 do nhu cầu huy động vốn trong 2 tháng cuối năm,một số ngân hàng đã nâng lãi huy 
động bằng tiền Việt Nam lên trên 17%. Để bình ổn lãi suất huy động vốn trên thịtrường, Ngân hàng 
Nhà nước Việt Nam đã ấn định lãi suất huy động vốn không vượt quá 14%/năm bao gồm cả khoản 
chi khuyến mại dưới mọi hình thức. Mức lãi suất này được thực hiện kể từ ngày 15/12/2010, điều này 
đã làm ảnh hưởng đến hoạt động huy động vốn của các NHTM nói chung và ngân hàng TMCP nói 
riêng, vì việc huy động vốn của các ngân hàng phụ thuộc phần lớn vào mức lãi suất hấp dẫn của 
mình. Vốn huy động trên địa bàn TP.HCM đến cuối tháng 12 ước đạt 806.264 nghìn tỷ đồng, tăng 
7.99% so với năm 2009. Vốn huy động của các NH TMCP chiếm 57.16% tương đương 460.849 
nghìn tỷ, giảm 5.3% so với năm 2009. Vốn huy động bằng ngoại tệ chiếm 25.07% tổng vốn huy 
động, tăng 6.06% so cùng kỳ. Vốn huy động VND chiếm 74.93%, tăng 8.66% so cùng kỳ. 
Từ năm 2011 đến năm 2013, hệ thống NHTM phải trải qua rất nhiều khó khăn: như nợ xấu 
tăng cao, phải tăng vốn điều lệ lên mức tối thiểu 3.000 tỷ đồng, bị phân thành 4 nhóm để giao chỉ tiêu 
tăng trưởng tín dụngNhưng nhìn chung, chính những động thái này đã khiến cho người dân yên 
tâm hơn vào sự vững mạnh của hệ thống NH và điều đó thể hiện qua số vốn huy động được của hệ 
thống không ngừng gia tăng, trong đó huy động tiền VND tăng mạnh hơn. Cụ thể, năm 2012 tổng 
vốn huy động của hệ thống NH là 973.9 nghìn tỷ, sang năm 2013 đã tăng tới 1170.8 nghìn tỷ (tương 
đương tốc độ tăng 20.22%), trong đó tỷ trọng tiền VND đã tăng từ 779.12 nghìn tỷ năm 2012 (chiếm 
80% tổng nguồn vốn huy động) lên 983.472 nghìn tỷ năm 2013 (chiếm 84% tổng nguồn vốn huy 
động); tương đương với tốc độ tăng trưởng là 26.23%. Đây là kết quả đáng mừng, nó cho thấy rằng 
người dân đã tin tưởng hơn vào đồng nội tệ. 
2.3. Về năng lực công nghệ 
Có thể nói công nghệ hiện đại là yếu tố quyết định sức cạnh tranh. Năng lực công nghệ đi đôi 
với khả năng phát triển mạng lưới và đa dạng hóa, phát triển sản phẩm dịch vụ. Ngoài ra, trong 
công tác quản trị ngân hàng, công nghệ thông tin là yếu tố quan trọng trong việc hoàn thiện và 
đưa ra các sản phẩm có tính đột phá cao trên thị trường. Kế đến, yêu cầu tập trung và chia sẻ 
thông tin mạnh mẽ trong hoạt động hàng ngày của ngân hàng là yêu cầu tất yếu cho công tác 
quản lý rủi ro hiệu quả và yêu cầu này chỉ được thực hiện tốt nhất khi công nghệ thông tin được 
áp dụng một cách triệt để nhất. Thực tế trên thế giới đã chứng minh việc xây dựng các quy trình 
quản lý rủi ro với các chuẩn mực quốc tế chỉ có thể thực hiện một cách tốt nhất trên nền tảng 
công nghệ hiện đại. 
Sự phát triển về quy mô đi liền với hiện đại hóa công nghệ ngân hàng. Hầu hết các ngân 
hàng TMCP đã và đang triển khai các chương trình phần mềm quản lý, phần mềm kế toán và 
thanh toán, phần mềm giao dịch,... hiện đại của các hãng nổi tiếng trên thế giới và do các hãng có 
uy tín cung cấp và lắp đặt. 
Trong những năm gần đây, hàng loạt các ngân hàng TMCP đẩy mạnh công tác đầu tư vào 
trang bị thiết bị hệ thống công nghệ thông tin theo hướng ngày càng hiện đại hoá. Trong đó dự án 
ngân hàng lõi hay còn gọi là “core banking” được xem là công nghệ tiên tiến nhất kết nối toàn hệ 
thống để một NH có thể kiểm soát hoạt động của các chi nhánh, các phòng giao dịch, đồng thời 
KINH TẾ QUẢN LÝ 
TẠP CHÍ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ VÀ THỰC PHẨM SỐ 05/2015 83 
cũng cho phép khách hàng mở tài khoản một nơi nhưng sử dụng được nhiều nơi, được các NH 
hoàn thành triển khai và ứng dụng vô cùng hiệu quả. 
Bảng 3: Một số những ứng dụng ngân hàng lõi “core banking” 
Tên ngân hàng Chi phí Thời gian triển khai Đối tác thực hiện 
ACB 
3 triệu USD 2 năm Unisys 
Sacombank 
3,2 triệu USD 1 năm Temenos 
Techcombank 
2 triệu USD 2 năm Temenos 
EAB 
2,7 triệu USD 1 năm I-Flex 
EIB 
2,6 triệu USD 2 năm Hyundai 
VIB 
3 triệu USD 1 năm Oracle 
 Nguồn: Ngân hàng nhà nước và tổng hợp của nhóm tác giả 
2.4. Nhận xét về một số chỉ tiêu năng lực cạnh tranh của các NHTM Cổ phần trên địa 
bàn TP.HCM 
- Về năng lực tài chính: Vốn (vốn điều lệ) tuy đã tăng mạnh so với trước đây nhưng vẫn còn 
bé so với khu vực và thế giới. Khả năng huy động vốn trong nội bộ nền kinh tế thấp, nhất là vốn 
trung dài hạn và tiết kiệm nội địa, hầu hết các NHTM chưa có chiến lược kinh doanh hợp lý để 
có thể vươn ra thị trường quốc tế. Theo dự đoán của VAFI - Hiệp hội các nhà đầu tư Tài chính 
Việt Nam, quy mô trung bình của hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam 5 năm tới chỉ vào 
khoảng 100 triệu USD/ ngân hàng, đây là khoảng cách rất xa so với mức trung bình 1-2 tỷ 
USD/ngân hàng ở các nước trong khu vực. Ngoài ra, hệ thống kế toán kiểm toán ngân hàng vẫn 
chưa minh bạch, an ninh tài chính trong ngân hàng còn chưa hình thành rõ nét. Những hạn chế 
này đòi hỏi các NH phải nhìn thấy rõ và có những chiến lược và giải pháp cụ thể. 
- Vấn đề công nghệ: Công nghệ hiện đại là yếu tố cần thiết cho việc mở rộng phát triển mạng 
lưới, phát triển sản phẩm dịch vụ cũng như công tác bảo mật thông tin NH. Mặc dù các ngân 
hàng TMCP đã coi trọng và đầu tư nhiều vào công nghệ thông tin nhưng trên thực tế số lượng 
các ngân hàng có các chương trình tin học hiện đại cũng còn hạn chế. Các chương trình này vẫn 
chưa hoạt động một cách hoàn hảo, đặc biệt là các ngân hàng này vẫn chưa chú trọng trong việc 
sử dụng các tiến bộ của hệ thống tin học mới vào công tác phòng chống rủi ro tín dụng. Trong 
khi đó các Ngân hàng nhà nước vượt khá xa trình độ công nghệ ngân hàng với hệ thống máy móc 
thiết bị cũng như những ứng dụng công nghệ thông tin trong nghiệp vụ ngân hàng. 
- Khả năng đa dạng hóa dịch vụ: Khả năng đa dạng hóa dịch vụ của các ngân hàng TMCP 
vẫn chưa thể so sánh với Ngân hàng nhà nước. Các Ngân hàng nhà nước có thể mạnh về cung 
cấp dịch vụ, trong khi đó các ngân hàng nội địa chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực tín dụng. Theo 
HSBC, doanh thu từ thanh toán quốc tế chiếm 1/3 tổng doanh thu của ngân hàng này, khách hàng 
là các công ty Việt Nam cách đây 3 năm chỉ chiếm 3%, nay đã chiếm 50% trên tổng số khách 
hàng của HSBC, dự đoán 3 năm nữa tăng lên 70%. Các NH TMCP đang nỗ lực phát triển lĩnh 
vực dịch vụ nhưng việc ứng dụng các sản phẩm dịch vụ mới như các nghiệp vụ phái sinh, kinh 
doanh ngoại hối, vẫn còn kém hơn các Ngân hàng nước ngoài. 
KINH TẾ QUẢN LÝ 
TẠP CHÍ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ VÀ THỰC PHẨM SỐ 05/2015 84 
- Tình hình huy động vốn: Nguồn vốn huy động bằng VNĐ vẫn chiếm tỷ lệ khá cao so (trên 
75%) với huy động bằng ngoại tệ (dưới 25%), tổng doanh số huy động qua các năm từ 2009 đến 
2013 đều tăng, chứng tỏ ngân hàng ngày càng tạo niềm tin đối với khách hàng gửi tiền. Tuy 
nhiên doanh số huy động vẫn là ngắn hạn, nguồn vốn huy động trung và dài hạn vẫn còn khá 
khiêm tốn, gây không ít khó khăn cho các NH TMCP trong việc cấp tín dụng trung và dài hạn. 
3. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ HIỆN ĐẠI HÓA CÔNG 
NGHỆ TẠI CÁC NGÂN HÀNG TMCP TRÊN ĐỊA BÀN TP. HCM 
Ngoài các giải pháp chúng ta hay nói tới hiện nay như: Tăng vốn, đa dạng hoá sản phẩm dịch 
vụ, xây dựng thương hiệu cũng như chú ý đến đội ngũ chất lượng cán bộ tín dụng, nhân viên, 
đồng tác giả đề xuất một số giải pháp thêm: 
3.1. Về chiến lược: 
Các NHTM tuỳ theo điều kiện của mình xây dựng các chiến lược dài hạn riêng có của mình, 
chiến lược này đóng vai trò như khung tổng quát để dựa vào đó mà xây dựng các kế hoạch phát 
triển. Các chiến lược về thị trường và sản phẩm mà các NHTM có thể lựa chọn, đó là: 
 + Phát triển cường độ: Phát triển dựa trên thị trường hiện thời và sản phẩm hiện thời. 
 + Phát triển thị trường: Phát triển dựa sản phẩm hiện thời nhưng phát triển trên thị 
trường mới. 
 + Phát triển sản phẩm: Phát triển dựa trên sản phẩm mới và thị trường hiện thời. 
 + Phát triển kết hợp: Phát triển dựa trên sản phẩm mới và thị trường mới. 
3.2. Tập trung xây dựng lợi thế cạnh tranh 
Các NHTM Cổ phần phải xác định cho mình một hướng đi phù hợp với khả năng hiện có và 
hướng phát triển tương lai của NH mình, xác định năng lực cốt lõi của mình là gì để từ đó phát 
triển nó, tạo thế cạnh tranh. Ví dụ như Agribank có lợi thế là mạng lưới chi nhánh rộng khắp các 
Tỉnh/thành trong cả nước thì sẽ xây dựng lợi thế dựa trên mạng lưới vốn có của mình để tăng 
trưởng tín dụng (mở rộng đối tượng khách hàng nông dân,). 
3.3. Tăng quy mô vốn tự có mạnh mẽ mới có điều kiện vững chắc để có khả năng 
tăng đầu tư công nghệ thông tin 
Các ngân hàng TMCP có thể tăng quy mô vốn thông qua các kênh tạo vốn. Ngoài ra, chính 
phủ và NHNN cần hỗ trợ, tạo điều kiện ở mức cao nhất giúp các NHTM tiếp cận các dự án tài trợ 
quốc tế cho quá trình cơ cấu lại hệ thống tài chính Việt Nam, hỗ trợ vốn nhiều hơn để tăng đầu tư 
công nghệ thông tin, hiện đại hóa mọi hoạt động NH và không bị khống chế bởi Luật Các tổ chức 
tín dụng. 
3.4. Tăng cường hợp tác với các ngân hàng trong nước cũng như quốc tế để nâng 
cao năng lực cạnh tranh 
Có thể nói rằng các NHTM ở Việt Nam hiện nay hoạt động rất phân tán, ít liên kết với nhau 
để tạo thành một sức mạnh to lớn hơn, một khối vững chắc hơn trong hoạt động ngân hàng. 
Việc liên kết, hợp tác có thể thực hiện dưới hình thức song phương hoặc đa phương. Trong 
liên kết dưới hình thức hợp tác chiến lược giữa một ngân hàng với các doanh nghiệp phi ngân 
hàng nên lưu ý tìm kiếm, xác định doanh nghiệp đối tác và những lĩnh vực mà doanh nghiệp thực 
sự có thế mạnh và có khả năng đáp ứng một hoặc một số yêu cầu mà ngân hàng đang cần hợp tác 
sử dụng. Để nâng cao tính khả thi, hiệu lực hiệu quả hợp tác chiến lược, trong đàm phán và ký 
kết thỏa thuận liên kết cần nêu rõ và giám sát thực hiện điều kiện có tính tiên quyết là doanh 
KINH TẾ QUẢN LÝ 
TẠP CHÍ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ VÀ THỰC PHẨM SỐ 05/2015 85 
nghiệp đối tác đồng thuận coi ngân hàng này là đối tác duy nhất trong lĩnh vực hai bên đã cùng 
lựa chọn và thỏa thuận hợp tác để tránh trường hợp cùng một lúc doanh nghiệp đó đem một lợi 
thế đi liên kết, chia sẻ cho nhiều ngân hàng. 
4. KẾT LUẬN 
Năng lực cạnh tranh của các NHTM Cổ phần trên địa bàn TP. HCM vẫn còn nhiều yếu kém, 
đó là năng lực tài chính chưa đủ mạnh, công nghệ mặc dù đã có nhiều nỗ lực phát triển nhưng 
vẫn còn lạc hậu, khả năng liên kết yếu, Do đó, để nâng cao năng lực cạnh tranh, các NHTM 
cần xác định cho mình các năng lực cốt lõi để xây dựng chiến lược và có các giải pháp tập trung 
phát triển, việc đầu tư vào thương hiệu cũng là một lợi thế cạnh tranh; bên cạnh các giải pháp phổ 
biến là gia tăng vốn điều lệ, đầu tư công nghệ và nhân lực. 
TÀI LIỆU THAM KHẢO 
1. Trịnh Thuý Hằng (2007), “Tăng cường năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng 
thương mại Việt Nam trong quá trình hội nhập quốc tế”, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, 
Trường Đại học Kinh tế TP. HCM. 
2. Trần Thị Út Hiền (2008), “Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng TMCP tại TP. HCM 
trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế”, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh 
tế TP. HCM. 
3. Website các ngân hàng TMCP TP. HCM.