Một số giải pháp giúp dệt may Việt Nam tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu
Ngành dệt may luôn là một trong những ngành đi đầu, có vai trò quan trọng trong chiến lược xuất khẩu
hàng hóa của Việt Nam ra thị trường thế giới. Với tốc độ tăng trưởng xuất khẩu khá cao, ngành dệt may
đã có những đóng góp không nhỏ vào tăng trưởng xuất khẩu hàng hóa nói riêng và tăng trưởng kinh tế
nói chung ở Việt Nam. Những thành tựu này là nhờ doanh nghiệp đã chủ động tìm kiếm, gây dựng và
củng cố quan hệ bạn hàng với nhiều nhà nhập khẩu lớn trên thế giới, đồng thời tận dụng hiệu quả nguồn
lao động dồi dào, khéo tay, có chi phí thấp. Triển vọng của ngành dệt may đang sáng dần, nhất là khi
nền kinh tế thế giới đang có dấu hiệu khởi sắc sau cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn
cầu. Tuy nhiên giá trị gia tăng của các sản phẩm dệt may nước ta còn thấp, nguyên nhân là do ngành dệt
may nước ta mới chỉ dừng công đoạn may gia công là chủ yếu chứ chưa tham gia sâu được vào chuỗi
giá trị toàn cầu. Bài viết góp phần làm rõ chuỗi giá trị dệt may toàn cầu đồng thời đánh giá việc tham
gia chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may nước ta, trên cơ sở đó tác giả đưa ra một số giải pháp giúp
ngành dệt may nước ta tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu từ đó nâng cao được giá trị gia tăng
của ngành.
Trang 1
Trang 2
Trang 3
Trang 4
Trang 5
Trang 6
Trang 7
Trang 8
Trang 9
Trang 10
Tải về để xem bản đầy đủ
Tóm tắt nội dung tài liệu: Một số giải pháp giúp dệt may Việt Nam tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu
TAÏP CHÍ KHOA HOÏC ÑAÏI HOÏC SAØI GOØN Soá 27 (52) - Thaùng 4/2017 68 Một số giải pháp giúp dệt may Việt Nam tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu Some solutions to boost intense involvement of Vietnam’s Textile - Clothing industry into the global value-chain ThS. Nguyễn Văn Luân, Trường Đại học Luật Hà Nội Nguyen Van Luan, M.A., Hanoi Law University ThS. Lương Thị Thoa, Trường Đại học Luật Hà Nội Luong Thi Thoa, M.A., Hanoi Law University Tóm tắt Ngành dệt may luôn là một trong những ngành đi đầu, có vai trò quan trọng trong chiến lược xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam ra thị trường thế giới. Với tốc độ tăng trưởng xuất khẩu khá cao, ngành dệt may đã có những đóng góp không nhỏ vào tăng trưởng xuất khẩu hàng hóa nói riêng và tăng trưởng kinh tế nói chung ở Việt Nam. Những thành tựu này là nhờ doanh nghiệp đã chủ động tìm kiếm, gây dựng và củng cố quan hệ bạn hàng với nhiều nhà nhập khẩu lớn trên thế giới, đồng thời tận dụng hiệu quả nguồn lao động dồi dào, khéo tay, có chi phí thấp. Triển vọng của ngành dệt may đang sáng dần, nhất là khi nền kinh tế thế giới đang có dấu hiệu khởi sắc sau cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu. Tuy nhiên giá trị gia tăng của các sản phẩm dệt may nước ta còn thấp, nguyên nhân là do ngành dệt may nước ta mới chỉ dừng công đoạn may gia công là chủ yếu chứ chưa tham gia sâu được vào chuỗi giá trị toàn cầu. Bài viết góp phần làm rõ chuỗi giá trị dệt may toàn cầu đồng thời đánh giá việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may nước ta, trên cơ sở đó tác giả đưa ra một số giải pháp giúp ngành dệt may nước ta tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu từ đó nâng cao được giá trị gia tăng của ngành. Từ khóa: dệt may, chuỗi giá trị. Abstract The textile and garment industry is one of the leading industries, playing an important role in the export strategy of Vietnam's goods to the world market. With a high export growth rate, the textile and garment industry has contributed significantly to the growth of merchandise exports in particular and economic growth in general in Vietnam. These achievements are due to the fact that the enterprise actively seeks, builds and strengthens its relations with many big importers in the world and at the same time makes full use of abundant, skillful and low cost labor resources. The outlook for the textile and garment industry is getting brighter, especially as the world economy is showing signs of recovery after the global financial crisis and economic recession. However, the added value of Vietnam's textile and garment products is low, due to the fact that our textile and garment industry has just stopped processing the garment, mainly but not deeply involved in the global value chain. This article contributes to the global apparel value chain and assesses the global value chain participation of our textile and garment industry, on which the author provides some solutions to help our textile and garment industry. Engage more deeply in the global value chain thereby enhancing the added value of the industry. Keywords: textile-clothing, value-chain. NGUYỄN VĂN LUÂN - LƯƠNG THỊ THOA 69 1. Đặt vấn đề Trong những năm qua ngành dệt may là ngành tiên phong trong chiến lược xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam ra thị trường thế giới, thu về cho đất nước một lượng ngoại tệ khổng lồ. Khoảng 10 năm trở lại đây tốc độ tăng trưởng bình quân của ngành khoảng 30%/năm, trong đó lĩnh vực xuất khẩu tốc độ tăng trưởng bình quân 24,8%/năm đưa Việt Nam trở thành một trong những quốc gia có tốc độ tăng trưởng xuất khẩu dệt may nhanh nhất thế giới.Tuy nhiên hiệu quả của việc tăng trưởng còn thấp, giá trị gia tăng của các sản phẩm dệt may chỉ chiếm khoảng 20% trong tổng kim ngạch xuất khẩu của ngành, trong khi đó các chi phí đầu vào liên tục tăng trong thời gian qua cộng với việc các doanh nghiệp dệt may nước ta đang bị cạnh tranh quyết liệt khi một số quốc gia trong khu vực đã có hàng loạt thay đổi về chính sách hỗ trợ cho dệt may phát triển đã gây ảnh hưởng lớn đến khả năng cạnh trạnh của các sản phẩm dệt may Việt Nam. Bên cạnh đó việc đã và đang gia nhập một loạt hiệp định thương mai tự do - FTA thế hệ mới trong đó có Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương TTP, Hiệp định FTA Việt Nam – EU (EVFTA) sẽ tạo ra những sức ép cạnh tranh không hề nhỏ cho các doanh nghiệp trong ngành. Do vậy để nâng cao giá trị gia tăng trong các sản phẩm và khả năng cạnh tranh khi Việt Nam hội nhập ngày càng sâu rộng với thế giới đòi hỏi ngành dệt may Việt Nam phải thâm nhập sâu hơn nữa vào chuỗi giá trị chứ không chỉ dừng lại ở khâu gia công - khâu có giá trị gia tăng thấp nhất trong chuỗi giá trị. 2. Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Theo Kaplinsky & Morri thì chuỗi giá trị bao gồm chuỗi giá trị giản đơn và chuỗi giá trị mở rộng. Chuỗi giá trị đơn giản bao gồm bốn hoạt động cơ bản trong một vòng đời sản ... thương, hiện hầu hết các dây chuyền và thiết bị sản xuất của ngành dệt may, da giày hiện nay của Việt Nam đều phải nhập khẩu. Hầu như chưa có các doanh nghiệp trong nước sản xuất các máy móc chuyên phục vụ sản xuất các ngành này. Theo đánh giá của các doanh nghiệp trong ngành hiện máy móc ngành dệt may từ Trung Quốc chiếm đến 50% thị trường. Đối tác cung cấp hàng từ Trung Quốc còn sẵn sàng làm theo đơn đặt hàng ở mọi mức giá cho doanh nghiệp Việt Nam. Khâu nghiên cứu và phát triển sản phẩm: Trong chuỗi giá giá dệt may toàn cầu, công đoạn nghiên cứu và thiết kế sản phẩm đem lại giá trị gia tăng cao nhất. Đa phần công đoạn thiết kế cho các sản phẩm dệt may của nước ta được thực hiện tại những nước có ngành công. nghiệp thời trang phát triển như háp, Anh, . hỉ có một số ít doanh nghiệp lớn như công ty may Việt Tiến, công ty may Thăng Long bắt đầu mới tham gia vào công đoạn này nhưng mức độ tham gia còn rất hạn chế chủ yếu phục vụ thị trường trong nước. Nguyên nhân là do vai trò thiết kế trong ngành chưa thực sự được coi trong, khoảng cách giữa ngành thời trang nước ta với thế giới còn quá lớn. Bên cạnh đó việc xây dựng thương hiệu riêng của các doanh nghiệp cũng chưa thực sự được coi trọng, hiện nay chỉ có một số doanh nghiệp lớn trong ngành mới bắt đầu quan tâm tới việc xây dựng các thương hiệu dệt may riêng cho mình như may hương Đông, may Việt Tiến, Khâu sản xuất: Khâu sản xuất sản phẩm có giá trị gia tăng thấp nhất chỉ chiếm từ 5-10% tỷ suất lợi nhuận3. Hiện nay mới chỉ có khoảng 30% giá trị xuất khẩu của dệt may Việt Nam là dưới dạng FOB có nghĩa là có sự tham gia vào khâu nghiên cứu và thiết kế sản phẩm còn lại là tham gia dưới hình thức gia công cho nước ngoàiĐối với công đoạn may, hiện có khoảng 90% doanh nghiệp dệt may Việt Nam sản xuất dưới hình thức gia công. Theo phương thức này các doanh nghiệp sẽ nhận đơn hàng từ các trung gian nước ngoài và thực hiện các hợp đồng gia công theo mẫu. Tùy theo yêu cầu của các trung gian mà các doanh nghiệp trong nước có thể tự tìm nguyên phụ liệu hoặc các trung gian sẽ cung cấp nguyên phụ liệu chủ yếu. Chính vì vậy dẫn đến sự liên kết giữa các doanh nghiệp may với doanh nghiệp cung cấp nguyên phụ liệu, sản phẩm phụ trờ còn yếu, các doanh nghiệp không thể tự xây dựng được thương hiệu cho riêng mình. Nguyên nhân chủ yếu của vấn đề này vẫn là do nguồn cung cấp nguyên phụ liệu trong nước còn yếu, chất lượng thấp không đáp ứng được các tiêu chuẩn để phục vụ xuất khẩu. Khâu marketing và phân phối: Hoạt động xuất khẩu của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam hiện phụ thuộc vào các nhà buôn nước ngoài. ác nhà buôn đóng vai trò rất quan trọng là trung gian trong chuỗi cung ứng hàng dệt may của Việt Nam ra thế giới. Các nhà buôn trong khu vực thường từ Hồng Kông, Đài Loan và Hàn Quốc. Những doanh nghiệp bán lẻ, đa số thuộc thị trường EU, Nhật và Hoa Kỳ, sở hữu những thương hiệu hàng đầu quốc tế, những siêu thị, cửa hàng bán sỉ và bán M T SỐ GIẢI PHÁP GIÚP D T MAY VI T NAM THAM GIA SÂU VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU 76 lẻ. Các doanh nghiệp bán lẻ lớn tin cậy vào các nhà buôn để phát triển mạng lưới cung ứng của họ ở Việt Nam nhằm giảm chi phí giao dịch. Các doanh nghiệp đầu tư may mặc nước ngoài thường liên hệ trực tiếp với các nhà buôn tại Hồng Kông, Đài Loan hay Hàn Quốc. Do vậy, các doanh nghiệp Việt Nam phụ thuộc rất lớn vào các nhà buôn nhỏ trong khu vực. Nói cách khác, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam vẫn rất thiếu liên kết với những người tiêu dùng sản phẩm cuối cùng mà chỉ thực hiện các hợp đồng gia công lại cho các nhà sản xuất khu vực. Ở thị trường trong nước, một số doanh nghiệp trong ngành đã bắt đầu có các hoạt động marketing và tổ chức phân phối các sản phẩm tới tay người tiêu d ng trong đó có thể kể đến hệ thống phân phối của Vinatexmart với hơn 4000 điểm bán hàng trên khắp cả nước. Tuy nhiên các hoạt động này mới chỉ dừng lại ở các doanh nghiệp lớn với phạm vi hạn chế còn lại đa phần các doanh nghiệp trong ngành vẫn chỉ tập trung ở khẩu may gia công. Như vậy qua việc phân tích thực trạng việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của ngành chúng ta có thể thấy sau nhiều năm tham gia chuỗi giá trị của ngành với kim ngạch xuất khẩu xuất khẩu cao nhưng ngành dệt may Việt Nam vẫn chỉ tập trung ở khâu sản xuất may gia công – khâu có giá trị giá tăng thấp nhất trong chuỗi. Muốn nâng cao được giá trị gia tăng trong các sản phẩm buộc ngành dệt may Việt Nam phải có những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, thâm nhập sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu của ngành 3. Một số giải pháp Phát triển công nghiệp phụ trợ dệt may trong nước Thứ nhất, Nhà nước cần có chính sách nhằm khuyến khích thu hút đầu tư nước ngoài vào công nghiệp phụ trợ ngành dệt may. Việt Nam nên học tập từ các nước ASEAN đi trước đã thực hiện thu hút đầu tư nước ngoài có lựa chọn để hướng FDI vào công nghiệp phụ trợ. Họ thực hiện nhiều biện pháp khuyến khích về thuế, thiết lập các khu thương mại tự do nhằm thực hiện chiến lược định hướng xuất khẩu. Thứ hai, Nhà nước cần có chính sách liên kết giữa các doanh nghiệp dệt may với nhau và với những doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực như thiết kế, kéo sợi, sản xuất vải và phụ liệu, sản xuất phụ kiện thời trang muốn làm được điều này thì Nhà nước cần có quy hoạch xây dựng các trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu tại Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh và các thành phố lớn để kịp thời cung ứng nguyên phụ liệu cho các doanh nghiệp trong ngành Thứ ba, nâng cao năng lực tài chính và trình độ người lao động cho các doanh nghiệp dệt may. Ngành công nghiệp phụ trợ thường có yêu cầu cao về trình độ của người lao động và năng lực tài chính rất cao đối với các doanh nghiệp muốn gia nhập. Do vậy giải pháp trước mắt Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp lớn trong ngành về mặt tài chính và đào tạo nguồn nhân lực để những doanh nghiệp này đi tiên phong vào ngành sản xuất công nghiệp phụ trợ nhằm thay đổi vị thế của dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị Xây dựng thương hiệu cho hàng dệt may Việt Nam v thương hiệu của chính doanh nghiệp Để cải thiện vị trí của mình trong chuỗi giá trị toàn cầu các doanh nghiệp cần phải chú trọng xây dựng thương hiệu vì đó là yếu tố then chốt trong xu hướng thời trang hóa. Hiện nay các cửa hàng thời trang Việt Nam chưa chú ý đến việc trưng bày NGUYỄN VĂN LUÂN - LƯƠNG THỊ THOA 77 sản phẩm để tăng tính hấp dẫn và thu hút khách hàng. Nhiều mặt hàng người Việt Nam ưa chuộng được sản xuất tại Việt Nam nhưng lại mang nhãn mác nước ngoài. Về cơ bản các doanh nghiệp Việt Nam đủ khả năng để đưa các hàng hóa của mình ra thị trường khó tính nước ngoài nhưng họ vấp phải khó khăn lớn nhất là hàng hóa của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam chưa xây dựng được thương hiêu, chưa chiếm được vị trí trong tâm trí người tiêu dùng. Do vậy việc xây dựng thương hiệu của các doanh nghiệp để các thương hiệu đó ăn sâu vào tâm trí người tiêu d ng là hướng đầu tư chiến lược của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đặc biệt là các doanh nghiệp xuất khẩu. Tuy nhiên việc xây dựng thương hiệu đòi hỏi các doanh nghiệp phải nỗ lực trên nhiều phương diện trong thời gian lâu dài, nhưng nếu đạt được thành công thì lơi ích các doanh nghiệp thu được sau này sẽ vô cùng lớn. Mỗi doanh nghiệp cần phải thiết kế các mặt hàng của mình phù hợp với các mẫu mốt và thị hiếu của từng thị trường, cần phải xây dưng được các phong cách riêng, nhãn hiệu riêng, Việc này cần tiến hành đồng thời với việc coi trọng công tác xây dựng thương hiệu, đăng kí nhãn mác, thương hiệu sản phẩm. Trên thị trường hiện nay, các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành ở các nước khác như Trung Quốc, Thái Lan, Hàn Quốc, Đang rao riết tăng cường nguồn lực cho việc xây dựng thương hiệu thông qua các hoạt động như thời trang hóa dệt may. Một số doanh nghiệp còn chủ động xây dựng thương hiệu trước khi đi tìm kiếm thị trường. Chẳng hạn như các ngành thời trang Thái Lan thì dệt may không chỉ làm công ăn lương mà còn phải hướng tới thời trang hóa, hay như Trung Quốc họ cũng đã hoạch định được chiến lược với trọng tâm là sản xuất những sản phẩm thời trang cao cấp nhằm tạo dựng hình ảnh mới so với hình ảnh cũ chỉ là một nhà gia công của thế giới. Xây dựng hệ thống phân phối với trọng tâm là thị trường trong nước và hướng ra thị trường th giới Thứ nhất: các doanh nghiệp cần chú trọng phát triển trong nước: để xây dựng vị thế của sản phẩm may mặc Việt Nam trong tâm trí người tiêu dùng toàn cầu thì nhiệm vụ trước mắt đối với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam là tạo ra hình ảnh sản phẩm trong chính con mắt người tiêu dùng trong nước. Với quy mô thị trường gân 90 triệu dân, các doanh nghiệp cần biến thị trường nội địa thành nơi thử nghiệm những ý tưởng chinh phục thị trường của mình đồng thời là điểm tựa để hướng ra thị trường quốc tế. Phát triển thị trường nội địa một mặt giúp các doanh nghiệp tận dụng được các lợi thế sẵn có của mình, mặt khác tạo ra một nguồn thu nhập ổn định cho doanh nghiệp nhờ khai thác được thị trường mà được các chuyên gia đánh giá là tương đối dễ tinh Thứ hai, các doanh nghiệp cần Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu. Muốn làm được điều này các doanh nghiệp trong ngành cần phối hợp tốt với các sở, ban ngành và các đơn vị có liên quan để hình thành một hệ thống xúc tiến thương mại đối với các thị trường trọng điểm như EU, Nhật Bản, M tìm kiếm thăm dò thị trường mới như hâu hi, Trung Đông từ đó hình thành các đại diện thương mại. ác đại diện thương mại bên cạnh việc nghiên cứu thị trường còn có nhiệm vụ giúp cho các doanh nghiệp trong nước tìm hiểu, tiếp cận các đối tác, nâng cao hiệu M T SỐ GIẢI PHÁP GIÚP D T MAY VI T NAM THAM GIA SÂU VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU 78 quả của việc tham gia quảng cáo tại các hội chợ, triển lãm, mặt khác còn cung cấp những thông tin kịp thời về những biến động của thị trường và các đối tác trong quá trình kinh doanh. Bên cạnh đó chính phủ cũng cần có các chính sách và biện pháp để cải cách các thủ tục hành chính trong lĩnh vực thuế, hải quan, xuất nhập khẩu theo hướng đơn giản hoá các thủ tục, và tăng cường công tác tư vấn pháp luật thương mại quốc tế cho doanh nghiệp xuất khẩu để hỗ trợ hơn nữa cho các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu Phát triển ngành thiết kế, thời trang ột trong những cách tốt nhất để nâng cao giá trị gia tăng trong các sản phẩm dệt may là tự thiết kế sản phẩm, xây dựng thương hiệu, tổ chức bán hàng và các dịch vụ thời trang từ đó phát triển ngành dệt may thành ngành công nghiệp thời trang đúng nghĩa. Đây là con đường mà các quốc gia có ngành dệt may phát triển đã lựa chọn. Để cho ngành thiết kế, thời trang phát triển Nhà nước hỗ trợ đào tạo ban đầu cho các chuyên viên thiết kế trong nước, đặc biệt là mời các chuyên gia có tiếng trên thế giới để các nhà thiết kế Việt Nam có điều kiện tiếp xúc trực tiếp với yêu cầu của thị trường quốc tế và làm những sản phẩm được thiết kế ra có khả năng chào bán hơn là chỉ nặng về trình diễn như hầu hết các sản phẩm được thiết kế hiện nay.Bên cạnh đóNhà nước cần hỗ trợ cho các trung tâm lớn, trước hết là Hà Nội và Thành phố Hồ hí inh xây dựng địa điểm thường xuyên tổ chức trình diễn thời trang từ đó phát triển địa điểm này nơi hội tụ các nhà thiết kế, các nhà kinh doanh, các nhà phê bình nghệ thuật và công chúng yêu thời trang. Đây sẽ là một điểm để trao đổi, phát triển k năng, kiến thức cũng như tạo nên một môi trường giao dịch thuận lợi cho ngành công nghiệp thời trang của cả nước Sự hỗ trợ ủa Nh nướ ho á doanh nghiệ Doanh nghiệp dệt may Việt Nam đang phải đối mặt với áp lực cạnh tranh tại các thị trường xuất khẩu, trong khi chi phí lao động không ngừng tăng cao và nhiều bất cập từ chính sách cũng gây ra không ít khó khăn cho các doanh nghiệp trong ngành. Thứ nhất là lĩnh vực hàng hóa, dịch vụ công từ hính phủ. Việc thiếu cơ sở hạ tầng như đường giao thông, bến cảng và điện, đang làm cho việc phát triển các liên kết hạ nguồn trở nên tốn kém kém hơn và dẫn đến rất khó nâng cấp công nghiệp dệt may. Giải quyết được vấn đề này này sẽ không chỉ có lợi cho ngành dệt may mà còn giúp được nhiều ngành công nghiệp khác của Việt Nam. Khi chi phí trở nên rẻ hơn, các doanh nghiệp sẽ đầu tư vào k năng, công nghệ và k thuật đễ nâng cấp các ngành thượng nguồn lẫn hạ nguồn. Thứ hai là để thúc đẩy phát triển cần tư nhân hóa doanh nghiệp nhà nước và cải cách quản trị doanh nghiệp. ác nhà quản lý doanh nghiệp nhà nước Việt Nam thiếu các sáng kiến thương mại và chỉ tận dụng được những ưu đãi về đất đai và vốn từ chính phủ. Việc tìm kiếm ưu đãi này cần phải được thay thế và hính phủ cần phải khuyến khích nhiều hơn đến hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Thứ ba, Nhà nước Hỗ trợ một phần kinh phí từ ngân sách cho hoạt động nghiên cứu, đào tạo và vốn đầu tư cơ sở vật chất, k thuật nhằm nâng cao năng lực cho các Viện nghiên cứu và các cơ sở đào tạo cho ngành Dệt ay, đồng thời dành vốn tín dụng của nhà nước, vốn ODA và vốn của qu môi trường cho các dự án đầu tư xử lý môi trường của các doanh nghiệp trong ngành dệt may. NGUYỄN VĂN LUÂN - LƯƠNG THỊ THOA 79 Chú thích: 1 huong-loi-nhieu-nhat-tu-tpp.html 2 truong/chi-nhap-khau-vai-cua-nganh-det-may- da-len-toi-muc-gan-11-ty-usd-140349.html 3 Đỗ Thị Đông, phân tích chuỗi giá trị và tổ chức quan hệ liên kết của các doanh nghiệp may xuất khẩu TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Công ty Cổ phần Chứng khoán FPT, Báo cáo ngành Dệt may, tháng 4/2014. 2. Công ty Cổ phần Chứng khoán Vietinbank, Báo cáo ngành Dệt may Việt Nam, Tháng 4/2014. 3. Đỗ Thị Đông (2010 , Phân tích chuỗi giá trị và tổ chức quan hệ liên kết của các doanh nghiệp may xu t khẩu Việt Nam, Hà Nội. 4. Hiệp hội dệt may Việt Nam (Vitas). 5. Hiệp hội sợi Việt Nam (V OSA . 6. Nguyễn Thị Loan (2008), Đẩy mạnh việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu nhằm nâng ao ă g ực cạnh tranh các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, Báo cáo đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ, Hà Nội. 7. Micheal E. Porter (2008), Lợi thế cạnh tranh quốc gia, Bản dịch tiếng Việt, Nhà xuất bản Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh. 8. Raphael Kapplinsky and Mike Morris (2001), A hand book for vaule chain research, globalization network. 9. Qu Mispa, Phân tích VC Lý thuyết và kinh nghiệm từ nghiên cứu ngành chè Việt Nam, Slide10. 10. 11. 12. truong/chi-nhap-khau-vai-cua-nganh-det- may-da-len-toi-muc-gan-11-ty-usd- 140349.html. 13. may-huong-loi-nhieu-nhat-tu-tpp.html. Ngày nhận bài: 14/3/2017 Biên tập xong: 15/4/2017 Duyệt đăng: 20/4/2017
File đính kèm:
- mot_so_giai_phap_giup_det_may_viet_nam_tham_gia_sau_vao_chuo.pdf