Tóm tắt Luận văn Phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cổ phần nhựa thiếu niên Tiền Phong

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO 
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG 
ISO 9001:2008 
PHẠM THỊ THANH THÙY 
LUẬN VĂN THẠC SĨ 
CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH 
Hải Phòng - 2017 
i 
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO 
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG 
PHẠM THỊ THANH THÙY 
PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG 
LUẬN VĂN THẠC SĨ 
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH 
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH 
MÃ SỐ: 60 34 01 02 
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 
TS. Phan Thế Công 
ii 
LỜI CAM ĐOAN 
Tôi xin cam đoan bài luận văn tốt nghiệp: “Phát triển văn hóa doanh 
nghiệp tại Công ty Cổ phần nhựa Thiếu Niên Tiền Phong” là do tôi tự thực 
hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Phan Thế Công. Mọi số liệu và thông tin 
trong luận văn đều do tôi trực tiếp thu thập và được sự đồng ý của Ban Giám 
đốc Công ty Cổ phần nhựa Thiếu Niên Tiền Phong. 
 Để hoàn thành bài luận văn này, tôi chỉ sử dụng những tài liệu được 
ghi trong tài liệu tham khảo ở cuối luận văn, ngoài ra tôi không sử dụng bất 
cứ tài liệu nào khác. Nếu có sai sót, tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm. 
 Học viên 
Phạm Thị Thanh Thùy 
iii 
LỜI CẢM ƠN 
Trước tiên, tôi xin được gửi lời cảm ơn đến tất cả quý thầy cô đã giảng 
dạy trong chương trình đào tạo thạc sĩ Quản trị kinh doanh, trường đại học 
Dân lập Hải Phòng, những người đã truyền đạt cho tôi những kiến thức hữu 
ích về quản trị kinh doanh, làm cơ sở cho tôi hoàn thành tốt luận văn này. 
Tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn TS. Phan Thế Công đã tận tình hướng dẫn 
cho tôi thực hiện luận văn. 
Tôi cũng chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Công ty Cổ phần nhựa Thiếu 
Niên Tiền Phong đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong việc thu thập dữ liệu và tư 
vấn về thực trạng hoạt động của công ty cũng như giúp tôi tiếp cận được thực 
tế văn hóa doanh nghiệp tại công ty. 
Trong quá trình làm luận văn, do kinh nghiệm và thời gian còn hạn chế 
nên những biện pháp đưa ra khó tránh được những thiếu sót. Tôi rất mong 
nhận được sự góp ý của thầy cô để bài luận văn của tôi hoàn thiện hơn. 
Xin chân thành cảm ơn!. 
iv 
MUC LỤC 
LỜI CAM ĐOAN ............................................................................................. 1 
LỜI CẢM ƠN .................................................................................................. iii 
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU .................................... viii 
DANH MỤC BẢNG ........................................................................................ ix 
DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ ...................................................................... x 
DANH MỤC BIỂU ĐỒ .................................................................................... x 
MỞ ĐẦU ........................................................................................................... 1 
1. Tính cấp thiết của đề tài ............................................................................ 1 
2. Tổng quan về tình hình nghiên cứu .......................................................... 2 
2.1. Tình hình nghiên cứu trên thế giới ..................................................... 2 
2.2. Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam .................................................... 3 
3. Câu hỏi nghiên cứu của đề tài ................................................................... 6 
4. Phạm vi và mục tiêu nghiên cứu của đề tài .............................................. 6 
5. Phương pháp nghiên cứu của đề tài .......................................................... 7 
6. Nguồn số liệu và dữ liệu nghiên cứu ........................................................ 7 
7. Cấu trúc của đề tài: .................................................................................... 8 
CHƯƠNG 1 ....................................................................................................... 9 
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN 
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ......................................................................... 9 
1.1. NỘI DUNG VÀ CÁC MÔ HÌNH VĂN HÓA DOANH 
NGHIỆP.9 
v 
1.1.1. Khái niệm văn hóa và văn hóa doanh nghiệp ................................. 9 
1.1.2. Nội dung của văn hóa doanh nghiệp ............................................. 12 
1.1.3. Cấu trúc của văn hóa doanh nghiệp .............................................. 13 
1.1.4. Các mô hình văn hóa doanh nghiệp .............................................. 19 
1.1.5. Quá trình phát triển văn hóa doanh nghiệp ................................... 22 
1.2. CÁC CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ........... 24 
1.2.1. Công cụ đánh giá văn hóa doanh nghiệp OCAI ........................... 24 
1.2.2. Công cụ đánh giá văn hóa doanh nghiệp CHMA ......................... 25 
1.2.3. Công cụ đánh giá văn hóa doanh nghiệp Denison ........................ 27 
1.3. NỘI DUNG VỀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ......... 29 
1.3.1. Khái niệm về phát triển văn hóa doanh nghiệp............................. 29 
1.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng  ... ............................... 58 
Biểu đồ 2.3: So sánh sự khác biệt về kết quả đánh giá về nhận dạng mô hình 
VHDN của các nhà quản lý và các nhân viên ................................................ 60 
1 
MỞ ĐẦU 
1. Tính cấp thiết của đề tài 
Trong bối cảnh hiện nay, văn hóa doanh nghiệp đang được xem là giá trị 
cốt lõi và là nền tảng của sự phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp. Văn 
hóa doanh nghiệp chính là linh hồn của thương hiệu, là yếu tố khác biệt, bền 
vững của doanh nghiệp (Công Thắng, 2016). Trên thế giới, những tập đoàn 
như Toyota, Sony, Samsung, Apple, Ford có thể tồn tại và phát triển nhiều 
thập niên thậm chí cả trăm năm và khi gặp khủng hoảng, họ vẫn có thể đứng 
dậy, vượt lên Một trong những lý giải rất quan trọng là họ có một nền tảng 
văn hóa doanh nghiệp rất mạnh, thậm chí có những thương hiệu đã trở thành 
biểu tượng của một quốc gia. Những thương hiệu đó đại diện cho những giá 
trị về sức sáng tạo, tính kỷ luật, sự tiên phong, trách nhiệm xã hội 
Việt Nam ngày nay cũng có những thương hiệu gắn liền với văn hóa 
doanh nghiệp được xây dựng dựa trên những cam kết về giá trị và các nguyên 
tắc phát triển bền vững như FPT, TH Truemilk, Vinamilk, Viettel, VNPT, 
Công ty ô tô Trường Hải, Hãng hàng không quốc gia Việt Nam, Hãng hàng 
không Vietjet v.v Tại các doanh nghiệp này, nền tảng văn hoá mạnh giúp 
doanh nghiệp có tầm nhìn dài hạn và sứ mệnh tốt đẹp, biết hài hoà, cân bằng 
các lợi ích giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng, giữa lợi nhuận có được 
với lợi ích của cộng đồng, giữa các mục tiêu ngắn hạn với các phương châm 
phát triển bền vững. Việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp chính là xây dựng 
lợi thế cạnh tranh, lợi thế thương mại và bản sắc Việt Nam trên sân chơi của 
nền kinh tế toàn cầu hoá. 
Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong là một doanh nghiệp sản 
xuất kinh doanh hàng đầu về ngành nhựa của Việt Nam. Trải qua gần 60 năm 
phát triển, công ty đã trở thành một thương hiệu mạnh tại Việt Nam và đang 
2 
trên đà phát triển xuất khẩu sản phẩm ra các thị trường Hồng Kông, New 
Zealand, AustraliaĐể có được thành công ngày hôm nay, từ năm 2008, ban 
lãnh đạo công ty luôn xác định mục tiêu xây dựng văn hóa doanh nghiệp là 
yếu tố hàng đầu. Quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty cũng 
gặp phải nhiều khó khăn, phải đối mặt với không ít thách thức từ áp lực cạnh 
tranh và xu hướng toàn cầu hóa nền kinh tế hiện nay. Việc duy trì phát triển 
văn hóa doanh nghiệp bền vững là một tất yếu khách quan, mang tính chiến 
lược giúp công ty đứng vững trên thị trường, khẳng định thương hiệu và tiếp 
tục vươn mạnh ra thị trường thế giới. 
Nhận thức được điều này, em đã chọn đề tài: “Phát triển văn hóa doanh 
nghiệp tại Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong” để thực hiện luận 
văn của mình. 
2. Tổng quan về tình hình nghiên cứu 
2.1. Tình hình nghiên cứu trên thế giới 
Trên thế giới đã có nhiều công trình nghiên cứu khác nhau về văn hóa 
doanh nghiệp, ở đây tác giả xin viện dẫn một số tác giả điển hình như sau: 
 Thuật ngữ văn hóa tổ chức trở nên phổ biến sau khi Terrence E. Deal 
và Allan A.Kenedy xuất bản tác phẩm “Văn hóa tổ chức” năm 1988. Hai tác 
giả đã tìm hiểu thực tế tại các công ty thuộc nước Mỹ để khám phá ra yếu tố 
then chốt giúp các doanh nghiệp kinh doanh thành công. Đó chính là yếu tố 
văn hóa doanh nghiệp. Họ cũng đã đưa ra những hướng dẫn rõ ràng để chẩn 
đoán tình trạng văn hóa doanh nghiệp của tổ chức. 
Nhà nghiên cứu Edgar H. Schein (2010), một tác giả kinh điển chuyên 
nghiên cứu về lĩnh vực văn hóa tổ chức và văn hóa doanh nghiệp đã phân tích 
các vấn đề tổng quát liên quan đến văn hóa doanh nghiệp và mối quan hệ của 
chúng với sự lãnh đạo trong cuốn “Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo”. 
Trong tác phẩm này Schein đã chia thành các yếu tố cấu thành VHDN thành 3 
3 
nhóm yếu tố là: “nhóm những giá trị văn hóa hữu hình, những giá trị được tán 
đồng và nhóm các giá trị ngầm định”. 
 Trong cuốn “Chẩn đoán và thay đổi văn hóa tổ chức: dựa trên khung 
giá trị cạnh tranh” xuất bản năm 2011, Kim S. Cameron và Robbert đã đưa ra 
cơ sở lý thuyết, chiến lược có hệ thống và phương pháp luận cho việc thay đổi 
văn hóa tổ chức và hành vi cá nhân. Các tác giả đã thảo luận về giá trị của văn 
hóa và xây dựng các công cụ chẩn đoán, nhận dạng và thay đổi văn hóa của 
doanh nghiệp để tổ chức hoạt động có hiệu quả hơn. Theo đó, các tác giả đã 
đề xuất công cụ đánh giá văn hóa doanh nghiệp OCAI. “OCAI được căn cứ 
vào khung giá trị cạnh tranh để đo lường nền văn hóa hiện tại cũng như nền 
văn hóa mong muốn của doanh nghiệp”. 
 Ngoài ra, còn có rất nhiều các nghiên cứu khác về văn hóa doanh 
nghiệp như “Chinh phục các làn sóng văn hóa” của tác giả Fons Trompenaars 
(1980), “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, 7 bước dẫn đến thành công” của 
các tác giả Adrian Gostick và Chester Elton (2015). Các nghiên cứu về khác 
biệt văn hóa ở phạm vi quốc tế như lý thuyết “Năm chiều văn hóa” của 
Hofstede (2010) 
2.2. Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam 
Tại Việt Nam cũng đã có nhiều nghiên cứu, sách đã xuất bản cũng như 
các nghiên cứu đã được công bố về văn hóa doanh nghiệp. Dưới đây là một số 
công trình tiêu biểu: 
 Đỗ Minh Cương (2001) nghiên cứu các vấn đề về văn hóa kinh doanh 
và triết lý kinh doanh, bao gồm cả cơ sở lý luận và thực tiễn áp dụng trên thế 
giới và Việt Nam. Ông đã nghiên cứu sâu về vai trò, sự tác động và những 
biểu hiện của văn hóa trong kinh doanh và gợi ý về xây dựng triết lý kinh 
doanh. Bùi Xuân Phong (2006) lại khai thác về đạo đức kinh doanh và văn 
hóa doanh nghiệp. Tác giả cho rằng “việc xây dựng đạo đức kinh doanh có 
4 
mối liên hệ mật thiết với xây dựng văn hóa doanh nghiệp”. Vấn đề này cũng 
được phân tích khá kỹ lưỡng trong giáo trình “Đạo đức kinh doanh và văn hóa 
doanh nghiệp” của trường Đại học Kinh tế quốc dân do Nguyễn Mạnh Quân 
chủ biên (2007) 
 Một số luận án tiến sĩ đã bảo vệ thành công về các đề tài liên quan đến 
văn hóa doanh nghiệp như đề tài “Văn hóa doanh nhân Việt Nam trong bối 
cảnh hội nhập quốc tế” của tác giả Nguyễn Viết Lộc (2012). Luận án đã 
nghiên cứu hệ giá trị doanh nhân Việt nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế, 
đưa ra cơ sở để nhận diện văn hóa doanh nhân Việt Nam và các thước đo giúp 
tạo nên cộng đồng doanh nhân Việt Nam đủ tầm vươn ra quốc tế. 
 Văn hóa doanh nghiệp cũng là các đề tài được quan tâm trong các bài 
báo, công trình khoa học được công bố. Trong bài báo khoa học có nhan đề 
“Đánh giá văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt 
Nam” đăng tại Tạp chí Khoa học Đại học Quốc Gia Hà Nội, tác giả Đỗ Tiến 
Long (2015) đã đưa ra một nghiên cứu điển hình về vấn đề đánh giá văn hóa 
tại doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam. Trong nghiên cứu này, tác giả sử 
dụng một bảng hỏi gồm 60 câu hỏi theo mô hình Denison tại một công ty ở 
Hà Nội với hơn 20 năm kinh nghiệm xây dựng VHDN. Từ kết quả đánh giá 
văn hóa doanh nghiệp theo mô hình Denison, kết hợp với các kết quả phỏng 
vấn và thực địa, tác giả nêu ra các đặc điểm được nhìn nhận (bao gồm cả điểm 
mạnh và điểm yếu) trong VHDN của công ty này. Từ đó, tác giả đã rút ra các 
bài học về xây dựng VHDN trong các doanh nghiệp nhỏ và vửa ở Việt Nam. 
Với mục đích xây dựng bộ công cụ đánh giá VHDN trong điều kiện Việt 
Nam, Trịnh Quốc Trị (2013) đã đề xuất bộ công cụ đánh giá văn hóa doanh 
nghiệp CHMA được chia sẻ rộng rãi trên trang web vita-share.com. Đây là 
một trang web chia sẻ các kết quả của công trình nghiên cứu cấp tiến sĩ và 
hậu tiến sĩ của các chuyên gia tình nguyện. Bộ công cụ CHMA là một bảng 
5 
hỏi gồm 24 câu hỏi được phát triển dựa trên bộ công cụ OCAI (Schein, 2010) 
nhằm đánh giá nền văn hóa doanh nghiệp. Hiện nay, đã có nhiều đề tài nghiên 
cứu ứng dụng bộ công cụ này vào đánh giá VHDN tại một doanh nghiệp cụ 
thể như Phan Thị Thanh Ngọc (2016) đánh giá VHDN tại công ty cổ phần 
Đầu tư và Phát triển công nghệ viễn thông ELCOM, Lưu Thị Tuyết Nga 
(2011) nghiên cứu về “Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty cổ phần xuất khẩu 
lâm thủy sản Bến Tre” 
Ngoài ra, trong những năm gần đây, có rất nhiều luận văn thạc sĩ tập trung 
nghiên cứu về phát triển văn hóa doanh nghiệp với quy mô nghiên cứu tại một 
tập đoàn hoặc một doanh nghiệp cụ thể. Trần Thị Huyền (2013) thực hiện 
luận văn thạc sĩ tại Học viên Công nghệ Bưu chính Viễn thông về đề tài “Duy 
trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp Viettel để phát triển bền vững và hội 
nhập quốc tế”. Nguyễn Việt Dũng (2015) bảo vệ luận văn thạc sĩ tại Đại Học 
Quốc gia Hà Nội với đề tài “Văn hóa doanh nghiệpi trong các doanh nghiệp 
công nghệ thông tin trên địa bàn thành phố Hà Nội. Nguyễn Thị Lan Hương 
(2015) bảo vệ luận văn thạc sĩ tại trường Đại học kinh tế- Đại học Quốc gia 
Hà Nội với đề tài “Phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Tập đoàn viễn thông 
Quân đội”, Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội. Ở mức độ 
nghiên cứu này, các tác giả thường vận dụng các cơ sở lý thuyết về văn hóa 
doanh nghiệp, áp dụng các công cụ lý thuyết để đánh giá tình trạng văn hóa 
doanh nghiệp tại một hoặc một số doanh nghiệp cụ thể nhằm đề xuất những 
biện pháp hoàn thiện và phát triển văn hóa tại các doanh nghiệp này. 
Tuy nhiên cho đến nay chưa có một công trình nghiên cứu nào nghiên 
cứu về văn hóa doanh nghiệp của một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản 
xuất ống nhựa tại Việt nam. Vì vậy đề tài có điểm mới là: 
- Nghiên cứu về các yếu tố thuộc cấu trúc văn hóa doanh nghiệpitại một 
công ty sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực ống nhựa tại Việt Nam. 
6 
- Đánh giá về mô hình văn hóa hiệnitại và mô hình văn hóa mong muốn 
trong tương lai tại công ty. 
- Đề xuất các biện pháp nhằm định hướng xây dựng phát triển VHDNitại 
công ty theo mô hình mong muốn. 
3. Câu hỏi nghiên cứu của đề tài 
Đề tài dự kiến trả lời các câu hỏi sau: 
- Câu hỏi 1: Văn hóa doanh nghiệp là gì? Các yếu tố nào cấu thành văn 
hóa doanh nghiệp? 
- Câu hỏi 2: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ 
phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong hiện nay như thế nào? Những ưu 
điểm và hạn chế của việc phát triểnivăn hóa doanh nghiệp tại Công ty 
là gì? 
- Câu hỏi 3: Để phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần 
Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong bền vững cần có những giải pháp gì? 
4. Phạm vi và mục tiêu nghiên cứu của đề tài 
Phạm vi nghiên cứu của đề tài: đề tài nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp tại 
công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong trong khoảng thời gian 3 năm 
từ năm 2014 đến năm 2016. 
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài bao gồm 3 mục tiêu chính sau: 
- Nghiên cứu cơ sở lí luận về văn hóa doanh nghiệp. Lựa chọn mô hình 
và phương pháp để đánh giá VHDN tại một công ty cụ thể. 
- Đánh giá thực trạng văn hóaidoanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Nhựa 
Thiếu Niên Tiền Phong. 
- Đề xuất mô hình và giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp cho 
Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong. 
7 
5. Phương pháp nghiên cứu của đề tài 
Đề tài sử dụng nhiều phương pháp bao gồm: phân tích, so sánh, lập bảng, 
thống kê, suy luận logic. Với đặc thù riêng khi nghiên cứu về VHDN, tác giả 
đã lựa chọn công cụ đánh giá CHMA được đề xuất bởi Trịnh Quốc Trị (2013) 
để đánh giá thực trạng VHDN tại công ty NTP. 
Để thực hiện đánh giá VHDN theo công cụ CHMA, tác giả thực hiện một 
cuộc điều tra khảo sát với quy mô 200 phiếu điều tra. Trong bảng hỏi, mô 
hình VHDN được phân loại thành bốn loại văn hóa chính: văn hóa gia đình, 
văn hóa sáng tạo, văn hóa cấp bậc, văn hóa thị trường. Các câu hỏi sẽ nhằm 
vào đánh giá sáu đặc điểm chính của một nền văn hóa là: đặc điểm nổi bật; tổ 
chức lãnh đạo; quản lý nhân viên; chất keo kết dính của tổ chức; điểm nhấn 
chiến lược và tiêu chí thành công. 
Logic chủ đạo của công cụ CHMA là thông qua bộ câu hỏi gồm 24 câu gồm 
đo lường văn hóa tổ chức tại thời điểm hiện tại và mong muốn trong tương 
lai. Kết quả khảo sát sẽ cho biết mô hình VHDNi hiện tại của công ty có 
thiên hướng nổi trội về loại mô hình văn hóa nào, và mong muốn trong tương 
lai là gì. Với kết quả thu được, sẽ làm căn cứ để đề xuất các biện pháp nhằm 
phát triển nền văn hóa của công ty theo mô hình mong muốn đó trong tương 
lai. 
6. Nguồn số liệu và dữ liệu nghiên cứu 
Đề tài sử dụng 2 nguồn dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp: 
- Dữ liệu thứ cấp bao gồm 2 nguồn: Số liệu thu thập từ Tổng cục thống 
kê Việt Nam, mạng internet...; các văn bản, báo cáo, cũng như các 
thông tin trên website của công ty NTP. 
- Dữ liệu sơ cấp có được do tác giả thực hiện một cuộc điều tra khảo sát 
với quy mô 200 phiếu điều tra bao gồm: 40 phiếu đối tượng quản lý 
(lãnh đạo công ty, lãnh đạo các phòng ban, phân xưởng trực thuộc công 
8 
ty), 60 phiếu đối tượng là các nhân sự làm việc thuộc các phòng ban 
trực thuộc công ty và 100 phiếu đối tượng là công nhân sản xuất trực 
tiếp làm việc tại các phân xưởng của công ty NTP. 
7. Cấu trúc của đề tài: 
Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài bao gồm 3 chương như sau: 
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ 
PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP. 
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG. 
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH 
NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG. 
9 
CHƯƠNG 1 
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ 
PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 
1.1 . NỘI DUNG VÀ CÁC MÔ HÌNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 
1.1.1. Khái niệm văn hóa và văn hóa doanh nghiệp 
1.1.1.1. Khái niệm văn hóa 
Văn hóa là một khái niệm rất rộng bao gồm nhiều loại đối tượng, tính 
chất và hình thức biểu hiện khác nhau. Chính vì vậy, cho đến nay, có hàng 
trăm định nghĩa khác nhau về văn hóa. Việc có nhiều khái niệm văn hóa khác 
nhau giúp chúng ta hiểu biết vấn đềs một cách phong phú và toàn diện hơn. 
Trong cuốn “Văn hóa kinh doanh và triết lý kinh doanh” tác giả Đỗ Minh 
Cương (2001) đã tổng kết lại các định nghĩa phổ biến về văn hóa như sau: 
Theo Chủ tịch Hồ Chí Minh: “Văn hóa nên được đề cập đến như là một tập 
hợp của những đặc trưng về tâm hồn, vật chất, tri thức và xúc cảm của một 
xã hội hay một nhóm người trong xã hội và nó chứa đựng, ngoài văn học 
nghệ thuật, cả cách sống, phương thức chung sống, hệ thống giá trị, truyền 
thống và đức tin”. Theo E. Herriot: “Văn hóa là cái còn lại sau khi người ta 
quên đi tất cả, là cái vẫn còn thiếu sau khi người ta đã học tất cả”. Văn hóa 
có thể được hiểu là “Văn hóa là nguồn lực nội sinh của con người, là kiểu 
sống và bảng giá trị của các tổ chức, cộng đồng người, trung tâm là các 
giá trị chân - thiện - mỹ”. (Đỗ Minh Cương, 2001) 
Nhìn nhận từ một góc độ khác, Bùi Xuân Phong (2009) cho rằng: “Văn 
hóa là toàn bộ những hoạt động vật chất và tinh thần mà loài người đã sáng 
tạo ra trong lịch sử của mình trong quan hệ với con người, với tự nhiên và 
với xã hội, được đúc kết lại thành hệ giá trị và chuẩn mực xã hội. Nói tới văn 
hóa là nói tới con người, nói tới việc phát huy những năng lực bản chất của