Tác động của trách nhiệm xã hội đến lòng trung thành của khách hàng: Nghiên cứu trường hợp các chuỗi cửa hàng cà phê tại thành phố Hồ Chí Minh

Trách nhiệm xã hội (CSR) của doanh nghiệp từ lâu được xem là yếu tố quan trọng trong

chiến lược phát triển bền vững, tác động đáng kể đến lòng trung thành của khách hàng. Nghiên

cứu này xác nhận và đo lường mức độ tác động của trách nhiệm xã hội doanh nghiệp đến lòng

trung thành khách hàng của các chuỗi cà phê tại TP.HCM thông qua hình ảnh thương hiệu (biến

trung gian) và tính xác thực (biến điều tiết). Sử dụng lý thuyết Bộ ba bền vững và lý thuyết hành

vi tiêu dùng để xây dựng thang đo, nhóm tác giả đã thực hiện điều tra bảng hỏi với 491 khách

hàng với quy trình nghiên cứu tin cậy, cho thấy CSR có tác động thuận chiều và gián tiếp đến

lòng trung thành của khách hàng thông qua hình ảnh thương hiệu và tính xác thực không có vai

trò điều chỉnh mối quan hệ giữa trách nhiệm xã hội và hình ảnh thương hiệu. Từ kết quả này,

nhóm nghiên cứu đưa ra một số hàm ý quản trị nhằm nhằm hướng doanh nghiệp đến các chiến

lược phát triển bền vững hiệu quả và minh bạch hơn.

Tác động của trách nhiệm xã hội đến lòng trung thành của khách hàng: Nghiên cứu trường hợp các chuỗi cửa hàng cà phê tại thành phố Hồ Chí Minh trang 1

Trang 1

Tác động của trách nhiệm xã hội đến lòng trung thành của khách hàng: Nghiên cứu trường hợp các chuỗi cửa hàng cà phê tại thành phố Hồ Chí Minh trang 2

Trang 2

Tác động của trách nhiệm xã hội đến lòng trung thành của khách hàng: Nghiên cứu trường hợp các chuỗi cửa hàng cà phê tại thành phố Hồ Chí Minh trang 3

Trang 3

Tác động của trách nhiệm xã hội đến lòng trung thành của khách hàng: Nghiên cứu trường hợp các chuỗi cửa hàng cà phê tại thành phố Hồ Chí Minh trang 4

Trang 4

Tác động của trách nhiệm xã hội đến lòng trung thành của khách hàng: Nghiên cứu trường hợp các chuỗi cửa hàng cà phê tại thành phố Hồ Chí Minh trang 5

Trang 5

Tác động của trách nhiệm xã hội đến lòng trung thành của khách hàng: Nghiên cứu trường hợp các chuỗi cửa hàng cà phê tại thành phố Hồ Chí Minh trang 6

Trang 6

Tác động của trách nhiệm xã hội đến lòng trung thành của khách hàng: Nghiên cứu trường hợp các chuỗi cửa hàng cà phê tại thành phố Hồ Chí Minh trang 7

Trang 7

Tác động của trách nhiệm xã hội đến lòng trung thành của khách hàng: Nghiên cứu trường hợp các chuỗi cửa hàng cà phê tại thành phố Hồ Chí Minh trang 8

Trang 8

Tác động của trách nhiệm xã hội đến lòng trung thành của khách hàng: Nghiên cứu trường hợp các chuỗi cửa hàng cà phê tại thành phố Hồ Chí Minh trang 9

Trang 9

Tác động của trách nhiệm xã hội đến lòng trung thành của khách hàng: Nghiên cứu trường hợp các chuỗi cửa hàng cà phê tại thành phố Hồ Chí Minh trang 10

Trang 10

Tải về để xem bản đầy đủ

pdf 20 trang baonam 12500
Bạn đang xem 10 trang mẫu của tài liệu "Tác động của trách nhiệm xã hội đến lòng trung thành của khách hàng: Nghiên cứu trường hợp các chuỗi cửa hàng cà phê tại thành phố Hồ Chí Minh", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

Tóm tắt nội dung tài liệu: Tác động của trách nhiệm xã hội đến lòng trung thành của khách hàng: Nghiên cứu trường hợp các chuỗi cửa hàng cà phê tại thành phố Hồ Chí Minh

Tác động của trách nhiệm xã hội đến lòng trung thành của khách hàng: Nghiên cứu trường hợp các chuỗi cửa hàng cà phê tại thành phố Hồ Chí Minh
THE IMPACT OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 
ON CUSTOMER LOYALTY - A STUDY ON COFFEE CHAINS 
IN HO CHI MINH CITY
TÁC ĐỘNG CỦA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI ĐẾN LÒNG 
TRUNG THÀNH CỦA KHÁCH HÀNG: NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP 
CÁC CHUỖI CỬA HÀNG CÀ PHÊ TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Thi Cam Tu MAI - Hong Son NGUYEN - Nguyen Ngoc Diem PHAN 
Minh Hang LE - Phuong Khanh LUU - Thi Thu Thao NGUYEN 
University of Economics and Law – Vietnam National University – HCM
tumtc@uel.edu.vn
Abstract
Corporate social responsibility (CSR) is one of many crucial activities to achieve
sustainable development which benefits all the different stakeholders of CSR, including the
increase in customer loyalty. This study aims to examine how different aspects of CSR can
influence customer loyalty in Vietnamese coffee chain industry in Ho Chi Minh City. Moreover,
the article also presents scientific and practical evidence about the authenticity of CSR to the
brand image and customer loyalty. By using qualitative and quantitative methods, the article
(N=491) has revealed that the implementation of CSR has an indirect impact on customer loyalty
through the intermediate variable “brand image” and moderate variable “authenticity” has no
role in regulating the relationship between CSR and brand image. Therefore, to increase customer
loyalty and achieve sustainable development, businesses need to focus on implementing CSR by
practical actions rather than empty words especially environmental and social sustainability.
Keywords: Corporate Social Responsibility, customer loyalty, brand image, authenticity 
Tóm tắt
Trách nhiệm xã hội (CSR) của doanh nghiệp từ lâu được xem là yếu tố quan trọng trong
chiến lược phát triển bền vững, tác động đáng kể đến lòng trung thành của khách hàng. Nghiên
cứu này xác nhận và đo lường mức độ tác động của trách nhiệm xã hội doanh nghiệp đến lòng
trung thành khách hàng của các chuỗi cà phê tại TP.HCM thông qua hình ảnh thương hiệu (biến
trung gian) và tính xác thực (biến điều tiết). Sử dụng lý thuyết Bộ ba bền vững và lý thuyết hành
vi tiêu dùng để xây dựng thang đo, nhóm tác giả đã thực hiện điều tra bảng hỏi với 491 khách
hàng với quy trình nghiên cứu tin cậy, cho thấy CSR có tác động thuận chiều và gián tiếp đến
lòng trung thành của khách hàng thông qua hình ảnh thương hiệu và tính xác thực không có vai
trò điều chỉnh mối quan hệ giữa trách nhiệm xã hội và hình ảnh thương hiệu. Từ kết quả này,
nhóm nghiên cứu đưa ra một số hàm ý quản trị nhằm nhằm hướng doanh nghiệp đến các chiến
lược phát triển bền vững hiệu quả và minh bạch hơn.
983
INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2020
ICYREB 2020
Từ khoá: Trách nhiệm xã hội, lòng trung thành của khách hàng, hình ảnh thương hiệu,
tính xác thực.
JEL Classification Code
M4, M14, K20
1. Introduction
Corporate social responsibility plays an integral role in business success and has received
attention and interests from all around the world since 1953.
The proper implementation of CSR helps businesses achieve sustainable development,
thereby increasing the benefits of businesses (Abdul Rahman et al., 2014; Lee et al., 2017; Lee
et al., 2019). Sustainable business development is reflected in the benefits gained from good CSR
involvement hence creating a positive brand image for the business as well as reinforcing
customer trust and solidifying the foundation to promote customer loyalty to the brand (Lee et
al., 2009; Du et al., 2007; Vlachos et al., 2009). Besides, the authenticity of CSR activities also
plays an important role in ensuring the correct and adequate implementation of CSR, thereby
increasing loyalty through brand image (Brusseau et al., 2013; Alhouti et al., 2016; Chun and
Bang, 2016; Joo et al., 2019). In today’s modern context, countries are paying more and more
attention to social responsibility. Especially in developing countries such as Vietnam, while being
gradually engaged in globalization, CSR is therefore becoming increasingly noticeable.
There are a lot of studies on CSR but few studies on how CSR impacts customer loyalty
in the coffee chain industry. Despite the team’s search efforts, there are practically no studies on
such subjects in Ho Chi Minh City or Vietnam. While researching the effects of CSR on customer
loyalty in foreign studies, most of our findings are based on two fundamental theories which are
Carroll’s theory (1991) and Elkington’s “Triple Bottom Line” theory (1997). However,
Elkington’s “Triple Bottom Line” theory is widely used for two main reasons: First, Elkington
(1997) adopted the Carroll (1991) model and added environmental responsibility to CSR to
complete the CSR model. Second, the integration of CSR components must be applied more
cohesively and simultaneously rather than prioritizing economic responsibility over legal, ethics
and philanthropy responsibility according to Carroll. This model is applied to many different
fields, including the F&B ... Administrative Science and Technology, 373– 382.
2. Alhouti, S., Johnson, C. M., & Holloway, B. B. (2016). Corporate social responsibility
authenticity: Investigating its antecedents and outcomes. Journal of Business Research, 69(3),
1242–1249.
3. Alvarado-Herrera, A., Bigne, E., Aldas-Manzano, J., & Curras-Perez, R. (2015). A Scale
for Measuring Consumer Perceptions of Corporate Social Responsibility Following the
Sustainable Development Paradigm. Journal of Business Ethics, 140(2), 243–262.
4. Anderson, J. and Gerbing, D. (1988) Structural Equation Modeling in Practice: A Review
and Recommended Two-Step Approach. Psychological Bulletin, 103, 411-423.
5. Ataman, B., & Ülengin, B. (2003). A note on the effect of brand image on sales. Journal
of Product & Brand Management, 12(4), 237–250.
6. Bauer, H. H., Stokburger-Sauer, N. E., & Exler, S. (2008). Brand Image and Fan Loyalty
in Professional Team Sport: A Refined Model and Empirical Assessment. Journal of Sport
Management, 22(2), 205–226.
7. Beckman, T., Colwell, A., & Cunningham, P. H. (2009). The Emergence of Corporate
Social Responsibility in Chile: The Importance of Authenticity and Social Networks. Journal of
Business Ethics, 86(S2), 191–206. 
8. Bhattacharya, C. B., & Sen, S. (2004). Doing Better at Doing Good: When, Why, and
How Consumers Respond to Corporate Social Initiatives. California Management Review, 47(1),
9–24.
9. Boomsma, A., & Hoogland, J. J. (2001). The Robustness of LISREL Modeling Re-
visited. In R. Cudeck, S. du Toit, & D. Sörbom (Eds.), Structural Equation Models: Present
and Future. A Festschrift in Honor of Karl Jöreskog (pp. 139-168). Lincolnwood, IL: Scientific
Software International.
10. Bowen, H. R. (1953). Corporate Social Responsibility for Businessman. Retrieved from
11. Brusseau, J., Chiagouris, L., & Brusseau, R. F. (2013). Corporate social responsibility:
To yourself be true. Journal of Global Business & Technology, 9(1), pp. 53-63.
12. Carroll, A. B. (1979). A Three-Dimensional Conceptual Model of Corporate
Performance. Academy of Management Review, 4(4), 497–505.
13. Carroll, A. B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral
management of organizational stakeholders. Business horizons, 34/4, 39-48.
14. Committee for Economic Development (CED) (1971, June 01). Social Responsibilities
of Business Corporations. Social Media Today RSS. Retrieved from
https://www.ced.org/reports/social-responsibilities-of-business-corporations
15. Comrey, A. L., & Lee, H. B. (1992). Interpretation and Application of Factor Analytic
Results. In A. L. Comrey, & H. B. Lee (Eds.), A First Course in Factor Analysis (p. 2). Hillsdale,
NJ: Lawrence Eribaum Associates.
16. Costabile, M. (2001). A dynamic model of customer loyalty, In 16th IMP- conference,
Bath, U.K.
998
INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2020
ICYREB 2020
17. Cuesta-Valiño, P., Rodríguez, P. G., & Núñez-Barriopedro, E. (2019). The impact of
corporate social responsibility on customer loyalty in hypermarkets: A new socially responsible
strategy. Corporate Social Responsibility and Environmental Management.
18. Cha, J. B., & Jo, M. N. (2019). The Effect of the Corporate Social Responsibility of
Franchise Coffee Shops on Corporate Image and Behavioral Intention. Sustainability, 11(23),
6849.
19. Chan T.J. & Saad S., (2019). Predictors of Consumers’ Purchase Intention through
Triple Bottom Line Corporate Social Responsibility Practices: A Study of the Branded Coffee
Retailing Industry. Journal of Arts & Social Sciences, 3(1), 47-59
20. Chaudhuri, A., & Holbrook, M. B. (2001). The Chain of Effects from Brand Trust and
BrandAffect to Brand Performance: The Role of Brand Loyalty. Journal of Marketing, 65(2),
81–93.
21. Chun, K. & Bang, W. (2016). Effect of CSR on Customer Loyalty: Moderating Effect
of Authenticity. International Journal of Service, Science and Technology, 9(5), 135–142.
22. Davis, K. (1960). Can Business Afford to Ignore Social Responsibilities? California
Management Review, 2(3), 70–76.
23. De Giovanni, P. (2012). Do internal and external environmental management contribute
to the triple bottom line? International Journal of Operations & Production Management, 32(3),
265–290.
24. Dick, S.A. & Basu, K. 1994. Customer Loyalty: Toward an integrated conceptual
framework. Journal of The Academic Marketing Science, 22(2), 99–113.
25. Doney, P. M. & Cannon, J.P. (1997). An Examination of the Nature of Trust in Buyer-
Seller Relationships. Journal of Marketing, 61(4), 35-51.
26. Du, S., Bhattacharya C. B., & Sen, S. (2007). Reaping Relational Rewards from
Corporate Social Responsibility: The Role of Competitive Positioning. International Journal of
Research in Marketing, 24, 224- 41.
27. Du, S., Bhattacharya, C. B., & Sen, S. (2011). Corporate Social Responsibility and
competitiveAdvantage: Overcoming the Trust Barrier. Management Science, 57(9), 1528–1545.
28. Elkington, J. (1997). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century
Business. Capstone, Oxford.
29. Estelami, H. (2000). Competitive and Procedural Determinants of Delight and
Disappointment in Consumer omplaint Outcomes. Journal of Service Research, 2 (February),
285-300.
30. Feng, Y., Yoon, Y., & He, Y., (2016). The impact of corporate social responsibility on
brand value: Am empirical study of top 100 global brands. International Journal of Business and
Social Science. 10(7).
31. Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with
unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39–50.
32. Friedman, M. (1970) The Social Responsibility of Business Is to Increase Its Profits.
New York Times Magazine, 122–126.
999
INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2020
ICYREB 2020
33. Ganesh D. Bhatt. 2000. Organizing Knowledge in the Knowledge Development Cycle.
Journal of Knowledge Management, Volume 4, Issue 1, pp 15- 26.
34. Gao, Y., & Mattila, A. S. (2014). Improving consumer satisfaction in green hotels: The
roles of perceived warmth, perceived competence, and CSR motive. International Journal of
Hospitality Management, 42, 20-31. 
35. Grayson, K., & Martinec, R. (2004). Consumer Perceptions of Iconicity and
Indexicality and Their Influence on Assessments of Authentic Market Offerings. Journal of
Consumer Research, 31(2), 296–312. 
36. Hair, J., Black, B. Babin, B., Anderson, R. and Tatham, R. (2006). Multivariate Data
Analysis (6th edition). Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall.
37. Hair, J.F.,, Black, W.C.,, Babin, B.J., and Anderson, R.E., (2014). Multivariate Data
Analysis: A Global Perspective. Seventh ed. Pearson New International Edition.
38. Hair, Joseph F., Jr., Rolph E. Anderson, Ronald L. Tatham, and William C. Black.
(1998). Multivariate Data Analysis, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
39. He, Y., & Lai, K. K. (2012). The effect of corporate social responsibility on brand
loyalty: the mediating role of brand image. Total Quality Management & Business Excellence,
25(3-4), 249–263. 
40. Hung, C.H. (2008). The effect of brand image on public relations perceptions.
International journal of management, 25(2), 237-246.
41. International Organization for Standardization (2010). Guidance on social
responsibility. International Standard ISO/DIS 26000:2010.
42. Joo, S., Miller, E. G., & Fink, J. S. (2019). Consumer evaluations of CSR authenticity:
Development and validation of a multidimensional CSR authenticity scale. Journal of Business
Research, 98, 236–249.
43. Kale, P. and H. Singh. (1999). Building alliance capabilities: A knowledge-based
approach. Academy of Management Best Paper Proceedings, Chicago, IL.
44. Kinnear, T. and Taylor, J.R. (1996). Marketing Research: An Applied Approach,
McGraw-Hill, London.
45. Khan, I., & Fatma, M. (2019). Connecting the dots between CSR and brand loyalty:
the mediating role of brand experience and brand trust. International Journal of Business
Excellence, 17(4), 439.
46. Lauritsen B.D. & Perk K.J. (2015). The influence of interactive, noninteractive, implicit
and explicit CSR communication on young adults’ perception of UK’s supermarkets’ corporate
brand image and reputation. Corporate communications: An international Journal, 20,178-195.
47. Lee, C. Y., Chang, W. C., & Lee, H. C. (2017). An investigation of the effects of
corporate social responsibility on corporate reputation and customer loyalty – evidence from the
Taiwan non-life insurance industry. Social Responsibility Journal, 13(2), 355–369.
48. Lee, H., Park, T., Moon, H. K., Yang, Y., & Kim, C. (2009). Corporate philanthropy,
attitude towards corporations, and purchase intentions: A South Korea study. Journal of Business
Research, 62(10), 939–946.
1000
INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2020
ICYREB 2020
49. Lee, S.S., Kim, Y. & Roh, T. (2019). Modified Pyramid of CSR for Corporate Image
and Customer Loyalty: Focusing on the Moderating Role of the CSR Experience. Sustainability,
11, 4745.
50. M. Sundström & S. Hjelm-Lidholm, (2019). Re-positioning customer loyalty in a fast
moving consumer goods market. Australasian Marketing Journal.
51. Mao, J. (2010). Customer brand loyalty. International Journal of Business and
Management, 5(7), 213–217.
52. Martineau, P. (1958). The personality of retail store. Harvard Business Review, 36(1),
47-55.
53. Martínez, P., & Rodríguez del Bosque, I. (2013). CSR and customer loyalty: The roles
of trust, customer identification with the company and satisfaction. International Journal of
Hospitality Management, 35, 89–99.
54. McShane, L., & Cunningham, P. (2011). To Thine Own Self Be True? Employees’
Judgments of the Authenticity of Their Organization’s Corporate Social Responsibility Program.
Journal of Business Ethics, 108(1), 81–100.
55. Meghan. S. (2015). Authenticity: The Lifeline of Organizational Corporate Social
Responsibility.
56. Morhart, F., Malär, L., Guèvremont, A., Girardin, F., & Grohmann, B. (2015). Brand
authenticity: An integrative framework and measurement scale. Journal of Consumer Psychology,
25(2), 200–218.
57. Novicevic, M. M., Harvey, M. G., Ronald, M., & Brown-Radford, J. A. (2006).
Authentic Leadership: A Historical Perspective. Journal of Leadership & Organizational Studies,
13(1), 64–76.
58. Nguyễn Thị An Bình và Phạm Long. (2015). Nghiên cứu các nhân tố tác động lên lòng
trung thành của khách hàng trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ. Tạp chí Kinh tế và Phát triển,số
221 tháng 11/2015.
59. Nguyễn Thị Phương Thảo, Nguyễn Văn Anh và Phạm Thị Thuý An. (2019). Tác động
của việc thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp lên danh tiếng, niềm tin, lòng trung thành
của khách hàng trong ngành ngân hàng – một nghiên cứu trên địa bàn thành phố Đà Lạt. Tạp chí
Phát triển Khoa học và Công nghệ – Kinh tế- Luật và Quản lý, 3(3), 220–235.
60. Oliver, R. L. (1999). Whence consumer loyalty. Journal of Marketing, 63, 33–44.
61. Pivato, S., Misani, N., & Tencati, A. (2007). The impact of corporate social
responsibility on consumer trust: the case of organic food. Business Ethics: A European Review,
17(1), 3–12.
62. Phayonlerd, Y., & Harnrungchalotorn, S. (2015). Starbucks with corporate social
responsibility: How Starbucks succeeds in a business world with CSR (Master’s thesis). Karlstads
Universitet, Krlstads, Sweden. Retrieved from 
portal.org/smash/get/diva2:353800/fulltext02.
63. Qasim, S., R. A. Siam, M., & M Sarkaw, M. N. bin. (2017). The effect of CSR on brand
loyalty: the moderating role of corporate reputation and mediates the brand image. Asian Journal
of Empirical Research, 7(10), 251–259. 
1001
INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2020
ICYREB 2020
64. Raza Naqvi, S. M. M. (2013). Impact of Corporate Social responsibility on Brand image
in Different FMCGs of Pakistan. Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in
Business, 5(2),79-93.
65. S. I. Wu & W. H. Wang, (2014). Impact of CSR Perception on Brand Image, Brand
Attitude and Buying Willingness: A Study of a Global Café. International Journal of Marketing
Studies, 6(6).
66. Salinas, E.M. & Perez, J. M. P. (2009). Modeling the brand extensions’ influence on
brand image. Journal of Business Research, 62 (2009), 50–60.
67. Selnes, F. and Hansen, H. (2001), “The Potential Hazard of Self-Service in Developing
Customer Loyalty.” Journal of Service Research 4, 79 - 90.
68. Simcic Brønn, P. & Belliu Vrioni, A. (2001). Corporate social responsibility and cause-
related marketing: an overview. International Journal of Advertising, 20, 207–222.
69. Steenkamp, J.–B. E., & van Trijp, H. C. (1991). The use of LISREL in validating
marketing constructs. International. Journal of Research in Marketing, 8(4), 283–299.
70. Svensson, G., Høgevold, N., Ferro, C., Varela, J. C. S., Padin, C., & Wagner, B.
(2016). A Triple Bottom Line Dominant Logic for Business Sustainability: Framework and Em-
pirical Findings. Journal of Business-to-Business Marketing, 23(2), 153–188.
71. Tu, Y. T. & Wang, C. M. (2012). Corporate Brand Image and Customer Satisfaction on
Loyalty: An Empirical Study of Starbucks Coffee in Taiwan. Journal of Social and Development
Sciences, 3(1), 24–32.
72. Thakur, R. (2016). Understanding Customer Engagement and Loyalty: A Case of
Mobile Devices for Shopping. Journal of Retailing and Consumer Services. 32. 151-163.
73. The World Bank Group (2003). Strengthening implementation of corporate social
responsibility in global supply chains.
74. Vlachos, P. A., Argiris T., Adam P. V., & Panagiotis K. A. (2009). Corporate Social
Responsibility: Attributions, Loyalty, and the Mediating Role of Trust. Journal of the Academy
of Marketing Science, 37, 170-80.
75. Watson, G.F., Beck, J.T., Henderson, C.M., Palmatier, R.W., (2015). Building,
measuring, and profiting from customer loyalty. J. Acad. Mark. Sci. 43 (6), 790–825
76. Wu, K.W. (2011). Customer Loyalty Explained by Electronic Recovery Service Quality:
Implications of the Customer Relationship Re-Establishment for Consumer Electronics E-
Tailers. Contemporary Management Research, 7(1).77. 
77. Yoo, B., Donthu, N., & Lee, S. (2000). An Examination of Selected Marketing Mix
Elements and Brand Equity. Journal of the Academy of Marketing Science, 28(2), 195–211.
78. Young, W.H., Haeyoung, S., Shangshin, P., (2019) A multigroup SEM analysis of mod-
erating role of task uncertainty on budgetary participation-performance relationship: Evidence
from Korea, Asia Pacific Management Review, 24(2).
79. Zeithaml, V. A., Bitner, M. J. & Gremler, D. (2009). Services Marketing - Integrating
Customer Focus across the Firm. Boston: McGraw-Hill.
1002
INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2020
ICYREB 2020

File đính kèm:

  • pdftac_dong_cua_trach_nhiem_xa_hoi_den_long_trung_thanh_cua_kha.pdf