Đề tài Tìm hiểu trường phái Quản trị cổ điển kiểu thư lại

NHÓM I: TÌm hiểu trường phái quản trị cổ điển kiểu thư lại  
QUẢN TRỊ HỌC 
Trường phái quản trị cổ điển kiểu thư lại 
- Là một hệ thống dựa trên những nguyên tắc thứ bậc ,sự phân công lao động rõ ràng và những quy trình hoạt động của doanh nghiệp . 
Trường phái quản trị cổ điển kiểu thư lại 
1-Người sáng lập 
- Nhà xã hội học người đức 
-Chuyên nghiên cứu về quản trị văn phòng của các cơ quan chính phủ. 
-Là một trong những nhà quản trị đầu tiên giải quyết những vấn đề của các tổ chức 
 MAX WEBER (1864-1920) 
Trường phái quản trị cổ điển kiểu thư lại 
Hệ thống các nguyên tắc chính thức 
Đảm bảo tính khách quan 
Phân công lao động 
Cơ cấu hệ thống cấp bậc của tổ chức 
Cơ cấu quyền lực chi tiết 
Sự cam kết làm việc lâu dài 
Tính hợp lý 
Quy trình về cách điều hành về tổ chức 
Trường phái quản trị cổ điển kiểu thư lại 
Nguyên tắc là những quy định chính thức đối với tất cả các thành viên của tổ chức khi họ thực hiện nhiệm vụ. 
Vai trò: 
	+Thiết lập kỷ cương cần thiết 
	+Đảm bảo tính đồng bộ của các thủ tục,quy trình hoạt động, 
	+Duy trì sự ổn định của tổ chức 
Hệ thống các nguyên tắc chính thức 
Trường phái quản trị cổ điển kiểu thư lại 
Sự trung thành với các nguyên tắc của tổ chức sẽ mang lại tính khách quan. 
Tất cả moi thành viên đều được đánh giá theo cùng nguyên tắc và chỉ tiêu. 
 Đảm bảo công bằng cho tất cả thành viên trong tổ chức. 
Tính khách quan 
Trường phái quản trị cổ điển kiểu thư lại 
Là quá trình phân chia các nhiệm vụ thành những công việc cụ thể hơn đơn giản hơn. 
Phân công dựa trên cơ sở chuyên môn hóa và năng lực cá nhân. 
Phân công lao động 
Trường phái quản trị cổ điển kiểu thư lại 
Cơ cấu hệ thống thứ bậc hình kim tự tháp. 
Sắp xếp các công việc heo tầm quan trọng của quyền hạn và quyền lực của mỗi chức vụ. 
 Xác định rõ hệ thống cấp bậc sẽ cho phép kiểm soát hữu hiệu cấp dưới. 
Cơ cấu hệ thống cấp bậc của tổ chức 
Trường phái quản trị cổ điển kiểu thư lại 
Weber cho rằng có ba cơ cấu quyền lực: 
	 -Cơ cấu quyền lực truyền thống :Dựa trên truyền thóng và phong tục 
	- Quyền lực dựa trên uy tín: Là quyền lực sinh ra bởi những phẩm chất đặc biệt, được những người khác công nhận 
	 - Quyền lực do pháp luật hay nguyên tắc mang lại: Loại luật này dựa trên các đạo luật và nguyên tắc pháp lý. Được áp dụng với các thành viên của tổ chức. 
Cơ cấu quyền lực 
Trường phái quản trị cổ điển kiểu thư lại 
Việc tuyển dụng lao động được coi là một sự cam kết làm việc lâu dài. 
Sự cam kết này mang lại sự an toàn công việc cho nhân viên. 
Phía tổ chức không bị sáo trộn về mặt nhân viên 
Sự cam kết làm việc lâu dài 
Trường phái quản trị cổ điển kiểu thư lại 
Cho phép phân chia những mục tiêu chung thành những mục tiêu cụ thể của mỗi bộ phận. 
Nhằm hướng đến sử dụng hiệu quả nhất các nguồn tài nguyên của tổ chức. 
Tính hợp lý 
Trường phái quản trị cổ điển kiểu thư lại 
Mang lại tính hiệu và tính ổn định của tổ chức,do khi những nhiệm vụ cần thiết hàng ngày được thực hiện tốt thì mục tiêu của tổ chức sẽ được thực hiện. 
Công việc của nhân viên trở nên đơn giản hơn. 
Kết quả công việc được chuẩn hóa về mặt chất lượng và mức độ cần thiết để đáp ứng mục đích của tổ chức. 
Ưu Điểm 
Trường phái quản trị cổ điển kiểu thư lại 
Nguyên tắc cứng nhắc và quan liêu: 
Tìm cách mở rộng và bảo vệ quyền lực 
Tốc độ ra quyết định chậm,bỏ qua nhiều cơ hội 
Không tương hợp với sự thay đổi của công nghệ 
Không tương hợp với những giá trị nghề nghiệp 
Nhược Điểm 
Trường phái quản trị hành vi 
Những năm 1920-1930 của thế kỷ 20 
Các nước công nghiệp có sự thay đổi sâu sắc về văn hóa xã hội. 
Phương thức sản xuất hàng loạt->Xx hội định hướng vào tiêu dùng. 
Mức sống người dân tại nhiều quốc gia được nâng cao,điều kiện làm việc đươc cai thiện. 
Phương thức quản trị theo tư tưởng cổ điển không còn phù hợp. 
Lịch Sử Ra Đời 
Trường phái quản trị hành vi 
Tác giả thuộc trường phái 
Mary Parker Follett 
(1868-1933 ) 
douglas mcgregor 
( ( 1906–1964 )) 
Trường phái quản trị hành vi 
Đóng góp của Mary Parker Follett 
Quản trị là một dòng chảy,một tiến trình liên tục,một vấn đề được giải quyết sẽ nảy sinh một vấn đề mới. 
Bà nhấn mạnh 2 khía cạnh : 
	+Quan tâm tới người LĐ trong quá trình giải quyết vấn đề. 
	+Các nhà quản trị phải linh động. 
Qua q.sát,N/C cách giải quyết công việc nhà quản trị bà kết luận: sự phối hợp giữ vai trò quyết định đối với HĐ quản trị. 
Trường phái quản trị hành vi 
Bà đưa ra 4 nguyên lý về phối hợp như sau: 
	+Sự phối hợp sẽ được thực hiện hữu hiệu nhất khi người chịu trách nhiệm ra quyết định có sự tiếp xúc trực tiếp. 
	+Sự phối hợp giữ vai trò rất quan trọng tronh suốt đoạn đầu của hoach định và thực hiện các dự án, 
	+Sự phối hợp cần nhắm đến tất cả các yếu tố trong mỗi tình huống cụ thể. 
	+Sự phối hợp phải được tiến hành liên tục. 
Đóng góp của Mary Parker Follett 
Trường phái quản trị hành vi 
Chính nhà quản trị cấp tổ chức thực hiện sẽ có thể đưa ra quyết định tốt nhất. 
 Nhà quản trị cấp cơ sở là ngườ