Chuyên đề Đào tạo và phát triển nhân sự

Lập kế hoạch đào tạo

• Nội dung bản kế hoạch

- Các căn cứ

- Các chương trình đào tạo

- Đối tượng được đào tạo

- Hình thức tổ chức đào tạo

- Kinh phí dự kiến

- Thời gian dự kiến

- Phê duyệt

Lập kế hoạch đào tạo

• Thu thập và xử lý thông thông tin

- Nhu cầu đào tạo của CBNV/Bộ phận/Đơn

vị

- Năng lực và thời gian của giảng viên nội

bộ

- Dịch vụ đào tạo bên ngoài

- Các sản phẩm, dịch vụ phục vụ đào tạo

khác

Chuyên đề Đào tạo và phát triển nhân sự trang 1

Trang 1

Chuyên đề Đào tạo và phát triển nhân sự trang 2

Trang 2

Chuyên đề Đào tạo và phát triển nhân sự trang 3

Trang 3

Chuyên đề Đào tạo và phát triển nhân sự trang 4

Trang 4

Chuyên đề Đào tạo và phát triển nhân sự trang 5

Trang 5

Chuyên đề Đào tạo và phát triển nhân sự trang 6

Trang 6

Chuyên đề Đào tạo và phát triển nhân sự trang 7

Trang 7

Chuyên đề Đào tạo và phát triển nhân sự trang 8

Trang 8

Chuyên đề Đào tạo và phát triển nhân sự trang 9

Trang 9

Chuyên đề Đào tạo và phát triển nhân sự trang 10

Trang 10

pdf 10 trang baonam 6520
Bạn đang xem tài liệu "Chuyên đề Đào tạo và phát triển nhân sự", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

Tóm tắt nội dung tài liệu: Chuyên đề Đào tạo và phát triển nhân sự

Chuyên đề Đào tạo và phát triển nhân sự
Chuyên đề: 
ĐÀO TẠO 
VÀ 
PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ
7/3/2008 HRM Assistant Training 1
• Huấn luyện viên: Trần Thị Hồng Liên
• Nơi làm việc: Gami Group
• Bộ phận: Đào tạo
• Tuổi: 26
• Tình trạng hôn nhân: Độc thân
• Đào tạo: ĐH Kinh tế quốc dân (cử nhân và 
sau đại học)
7/3/2008 HRM Assistant Training 2
 Quy trình tổ chức đào tạo
•Lập
Chuẩn bị tổ
chức đào tạo •Hậu cần
Đánh giá sau
đào tạo
•Phê duyệt
Lập kế hoạch
đào tạo
•Truyền
thông
•Hậu cần
•Quản lý
Tổ chức đào
tạo
•Đánh giá
•Công bố kết
quả
7/3/2008 HRM Assistant Training 3
 Kết cấu chương trình
Buổi 1: Đào tạo
nhân sự
•Lập kế hoạch
đào tạo
•Truyền
Buổi 2: Đào tạo
nhân sự
•Hậu cần
trong khi
khóa học
diễn ra
Buổi 3: Phát
triển nhân sự
•Hỗ trợ lập kế
hoạch thăng
tiến nhân sự
2 tuần: Huấn
luyện từ xa
•Học viên
thực tập
•Huấn luyện
thảo luận vàthông trước
khóa học
•Hậu cần
trước khóa
học
•Quản lý lớp
học
•Thủ tục sau
khi khóa học
kết thúc
•Đào tạo bên
ngoài/nước
ngoài
•Tạo không
khí học tập
tích cực
•Tổ chức hội
nghị phát
triển nhân sự
•Soạn thảo
các quyết
định thăng
tiến nhân sự
tư vấn cho
học viên
7/3/2008 HRM Assistant Training 4
 Buổi 1: Đào tạo nhân sự
Mục tiêu: • Nắm vững quy trình 
tổ chức chương trình 
đào tạo trong doanh 
nghiệp
Hiểu và thực hành •
các kỹ năng tổ chức 
chương trình đào tạo
7/3/2008 HRM Assistant Training 5
B1: Nội dung
Lập kế hoạch đào tạo
Truyền thông trước khóa học
Hậu cần trước khóa học
Quản lý lớp học
7/3/2008 HRM Assistant Training 6
Một bản kế hoạch ñào tạo 
bao gồm những nội dung gì?
7/3/2008 HRM Assistant Training 7
 Lập kế hoạch đào tạo
• Nội dung bản kế hoạch
- Các căn cứ
- Các chương trình đào tạo
- Đối tượng được đào tạo
- Hình thức tổ chức đào tạo
- Kinh phí dự kiến
- Thời gian dự kiến
- Phê duyệt
7/3/2008 HRM Assistant Training 8
Làm thế nào ñể lập kế hoạch ñào 
tạo?
7/3/2008 HRM Assistant Training 9
 Lập kế hoạch đào tạo
• Thu thập và xử lý thông thông tin
- Nhu cầu đào tạo của CBNV/Bộ phận/Đơn 
vị
- Năng lực và thời gian của giảng viên nội 
bộ
- Dịch vụ đào tạo bên ngoài
- Các sản phẩm, dịch vụ phục vụ đào tạo 
khác
7/3/2008 HRM Assistant Training 10

File đính kèm:

  • pdfchuyen_de_dao_tao_va_phat_trien_nhan_su.pdf