Bài giảng Quản trị tài chính công ty đa quốc gia - Chương 1: Tổng quan về quản trị tài chính công ty đa quốc gia
Nội dung chính:
Mô tả các mục tiêu của công ty ĐQG và những
trở ngại trên con đường theo đuổi mục tiêu
Giới thiệu khái quát hệ thống các quan hệ tài
chính phổ biến của công ty ĐQG
Trình bày các cơ hội cũng như rủi ro trong quản
trị tài chính công ty ĐQG
Giới thiệu một số thuật ngữ quan trọng trong
quản trị tài chính công ty ĐQG
Một số hình thức kinh doanh quốc tế
Thương mại quốc tế (International Trade)
Chuyển giao giấy phép (Licensing)
Chuyển nhượng đặc quyền (Franchising)
Liên doanh (Joint Ventures)
Mua lại những doanh nghiệp hiện có (Acquisition
of Existing Operations)
Xây dựng mới các công ty con ở nước ngoài
(Establishing New Foreign Subsidiaries)
Rủi ro trong kinh doanh quốc tế
Sự thay đổi tỷ giá
Sự thay đổi lãi suất
Sự thay đổi lạm phát
Khủng hoảng kinh tế
Biến động chính trị
Sự thay đổi chính sách
Trang 1
Trang 2
Trang 3
Trang 4
Trang 5
Trang 6
Tóm tắt nội dung tài liệu: Bài giảng Quản trị tài chính công ty đa quốc gia - Chương 1: Tổng quan về quản trị tài chính công ty đa quốc gia
TMU DFM_FMF2017_Ch01 1 18/24/2017 Bộ môn Quản trị tài chính ĐH Thương Mại Chương 1 Tổng quan về quản trị tài chính công ty ĐQG 2 Nội dung chính: Mô tả các mục tiêu của công ty ĐQG và những trở ngại trên con đường theo đuổi mục tiêu Giới thiệu khái quát hệ thống các quan hệ tài chính phổ biến của công ty ĐQG Trình bày các cơ hội cũng như rủi ro trong quản trị tài chính công ty ĐQG Giới thiệu một số thuật ngữ quan trọng trong quản trị tài chính công ty ĐQG 8/24/2017 Một số hình thức kinh doanh quốc tế Thương mại quốc tế (International Trade) Chuyển giao giấy phép (Licensing) Chuyển nhượng đặc quyền (Franchising) Liên doanh (Joint Ventures) Mua lại những doanh nghiệp hiện có (Acquisition of Existing Operations) Xây dựng mới các công ty con ở nước ngoài (Establishing New Foreign Subsidiaries) 8/24/2017 3 DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU TMU DFM_FMF2017_Ch01 2 4 Lựa chọn mục tiêu của công ty ĐQG Ưu tiên 1 mục tiêu hay theo đuổi nhiều mục tiêu? Nhà QTTC C.ty ĐQG có nên theo đuổi mục tiêu “Tối đa hóa giá trị của cải cho các cổ đông” Lợi nhuận An toàn Phát triển??? 8/24/2017 Công ty KD nội địa thuần túy Vs MNC 8/24/2017 5 Rủi ro trong kinh doanh quốc tế Sự thay đổi tỷ giá Sự thay đổi lãi suất Sự thay đổi lạm phát Khủng hoảng kinh tế Biến động chính trị Sự thay đổi chính sách 8/24/2017 6 DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU TMU DFM_FMF2017_Ch01 3 7 Vấn đề đại lý Nếu bạn là giám đốc tài chính của chi nhánh và Công ty mẹ từ chối đầu tư dự án khả thi với chi nhánh nhưng không hứa hẹn thu nhập cao cho công ty mẹ? Công ty mẹ đề nghị tổ chức các sự kiện chung cho công ty nhưng chi phí do chi nhánh gánh chịu? Công ty mẹ đề nghị các chính sách mua bán, tài trợ, đầu tư không có lợi cho chi nhánh? ? Thì bạn sẽ làm gì??? 8/24/2017 8 QTTC tập trung hay phân quyền? Bộ phận QTTC tập trung quyết định Chi nhánh C.Ty ĐQG B á o c á o Chi nhánh quyết định Chi nhánh Chi nhánh 8/24/2017 9 Những trở ngại luật pháp Đóng băng ngân quỹ Bảo hộ Thuế Khống chế chuyển giá 8/24/2017 DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU TMU DFM_FMF2017_Ch01 4 10 Trở ngại môi trường và trở ngại đạo đức Tiếng ồn Khí thải Phế liệu Phong bao 8/24/2017 11 Quan hệ tài chính của công ty ĐQG (1) Đối tác Nhà tài trợ Nhà cung cấp Ngân sách Nhà đầu tư Khách hàng MNC 8/24/2017 12 Quan hệ tài chính của công ty ĐQ (2): MNC Công ty con Công ty con Liên doanh Nhà thầu Đại diện Công ty con 8/24/2017 DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU TMU DFM_FMF2017_Ch01 5 13 Lợi thế của nhà QTTC công ty ĐQG Dịch chuyển CF 8/24/2017 14 Rủi ro trong QTTC công ty ĐQG 8/24/2017 15 Một số thuật ngữ quan trọngv(1) 8/24/2017 Arbitrage là gì? Arbitrage dẫn tới hệ quả gì? Có những cách tiến hành Arbitrage cơ bản nào đối với công ty ĐQG? DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU TMU DFM_FMF2017_Ch01 6 16 Một số thuật ngữ quan trọng 8/24/2017 Lý thuyết nền tảng của mô hình CAPM là gì? Khi nào mô hình CAPM nên được sử dụng? Xác định các tham số trong mô hình CAPM như thế nào? 17 Một số thuật ngữ quan trọng Thị trường hiệu quả 8/24/2017 Thế nào là một thị trường hiệu quả? Tại sao nhà quản trị công ty ĐQG lại quan tâm tới đặc tính đó? Các quyết định quản trị tài chính công ty ĐQG sẽ ra sao trong một thị trường không hiệu quả? 8/24/2017 18 DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU DH TM _T MU
File đính kèm:
- bai_giang_quan_tri_tai_chinh_cong_ty_da_quoc_gia_chuong_1_to.pdf