Bài giảng Đánh giá thành tích
Tần suất nào đảm bảo hiệu quả
- Mục tiêu quyết định tần xuất đánh giá (kết quả được
sử dụng làm gì ⇒ tần suất)
- Không gây nhàm chán
- Không gây lãng phí
- Không để rơi vào tình trạng "cơ học hoá" hệ thống
ĐGNS
Ai là người đánh giá ?
• Nhà QT hoặc người giám sát
ắĐGNS được tiến hành bởi cán bộ quản lý trực tiếp
và được xem xét lại bởi cán bộ quản lý ở một bậc
cao hơn.
• Tự đáng giá thành tích
ắNhân viên tự đánh giá, thường là điền vào mẫu
đánh giá có sẵn. Thường là tự đánh giá được tiến
hành nhằm chuẩn bị cho phỏng vấn đánh giá.
• Nhân viên đánh giá cán bộ
ắNhân viên tiến hành đánh giá cán bộ, chủ yếu
dành cho mục tiêu đề bạt cán bộ.
Trang 1
Trang 2
Trang 3
Trang 4
Trang 5
Trang 6
Trang 7
Trang 8
Trang 9
Trang 10
Bạn đang xem tài liệu "Bài giảng Đánh giá thành tích", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
Tóm tắt nội dung tài liệu: Bài giảng Đánh giá thành tích
Đánh giá thμnh tích TS. Lê Quân Đại học Th−ơng mại Đánh giá thμnh tích Ch−ơng trình đánh giáh−ơng trình đánh ig á Duy trì tổ chức trì t Phát triển tổ chứct t ir t Đãi ngộĐãi ngộ Đánh giá cá nhânĐánh giá cá nhân Đánh giá công việcĐánh giá công việc Đμo tạoĐμo tạo Lộ trình công danhLộ trình công danh Đánh giá thμnh tích Hệ thống quản trị nhân sự Công bằng vμ hiệu quả Vị trí công tác (job) Cá nhân (person) Phân tích công việc Đánh giá nhân sự TS LE QUAN 4 Đánh giá thμnh tích lμ gì? Đánh giá kết quả đạt đ−ợc trong một giai đoạn nhất định Thu thập thông tin về quá trình thực hiện công việc Thu thập thông tin về phát triển cá nhân của nhân viên Tiến trình ĐGNS Xác định mục tiêu Thông tin vμ đμo tạo ng−ời đánh giá Chọn ph−ơng pháp vμ tiêu chuẩn đánh giá Phân tích kết quả vμ đề đạt Mục tiêu của ĐGNS • Mục tiêu đánh giá: Kết quả? Hμnh vi? Kỹ năng? Phẩm chất? ⇒ Tính hình thức vμ tính hiệu quả của hệ thống • Kết quả đ−ợc sử dụng: - để tổ chức công việc tốt hơn - để kiểm tra năng suất lao động - để thiết lập hệ thống l−ơng, th−ởng - để xác định nhu cầu đμo tạo Tần suất nμo đảm bảo hiệu quả - Mục tiêu quyết định tần xuất đánh giá (kết quả đ−ợc sử dụng lμm gì ⇒ tần suất) - Không gây nhμm chán - Không gây lãng phí - Không để rơi vμo tình trạng "cơ học hoá" hệ thống ĐGNS Phải t−ơng tích với chiến l−ợc Phải t−ơng tích với chiến l−ợc Các tiêu chuẩn cho cá nhân phải nhằm triển khai chiến l−ợc của DN Các tiêu chuẩn cho cá nhân phải nhằ triển khai chiến l−ợc của DN Phải bao quát vμ chi tiết Phải bao quát vμ chi tiết Các tiêu chuẩn phải phản ánh đầy đủ sự cống hiến của từng cá nhân Các tiêu chuẩn phải phản ánh đầy đủ sự cống hiến của từng cá nhân Phải sát thựcPhải sát thực Tiêu chuẩn có thể điều chỉnh với các thay đổi của môi tr−ờng Tiêu chuẩn có thể điều chỉnh với các thay đổi của ôi tr−ờng Phải có độ tin cậy cao Phải có độ tin cậy cao Tiêu chuẩn phải định l−ợng, đo l−ờng đ−ợc vμ ổn định Tiêu chuẩn phải định l−ợng, đo l−ờng đ−ợc vμ ổn định Tiêu chuẩn đánh giá: Ai lμ ng−ời đánh giá: 900 hay 3600 Ai lμ ng−ời đánh giá ? • Nhμ QT hoặc ng−ời giám sát ắĐGNS đ−ợc tiến hμnh bởi cán bộ quản lý trực tiếp vμ đ−ợc xem xét lại bởi cán bộ quản lý ở một bậc cao hơn. • Tự đáng giá thμnh tích ắNhân viên tự đánh giá, th−ờng lμ điền vμo mẫu đánh giá có sẵn. Th−ờng lμ tự đánh giá đ−ợc tiến hμnh nhằm chuẩn bị cho phỏng vấn đánh giá. • Nhân viên đánh giá cán bộ ắNhân viên tiến hμnh đánh giá cán bộ, chủ yếu dμnh cho mục tiêu đề bạt cán bộ.
File đính kèm:
- bai_giang_danh_gia_thanh_tich.pdf